2021年PMP项目经理认证考试题库及答案（第10套）.docxVIP

2021年PMP项目经理认证考试题库及答案 一、选择题 1．[ID：11419]工时汇报系统和费用汇报系统用于： A、沟通规划 B、信息发布 C、绩效报告 D、干系人管理 参考答案：C 2．[ID：11348]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？ A、执行变更 B、将变更能造成的影响通知客户 C、拒绝变更 D、采用拖延战术 参考答案：B 3．[ID：11363]一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明： A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。 B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行 C、建筑家的参与是对组织规划的限制 D、你应该永远依从老板的指令 参考答案：A 4．[ID：11366]假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的： A、施加影响的权力 B、奖励的权利 C、正式的权力 D、作为专家的权利 参考答案：A 5．[ID：11374]在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该： A、识别项目各组成部分以分配成本 B、将项目时间表作为成本预算的输入项 C、进行详细和精确的成本估计 D、制定成本绩效计划 参考答案：B 6．[ID：11375]当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： A、成本管理计划 B、变更管理计划 C、绩效衡量计划 D、偏差管理计划 参考答案：A 7．[ID：11385]上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较； A、项目范围说明 B、工作分解包 C、项目计划（规划） D、项目范围管理计划 参考答案：B 8．[ID：11402]以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？ PMI’scodeofconductforPMPs A、最优先安排成果质量管理。 B、制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。 C、坚持和遵守项目的范围和目标。 D、以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。 参考答案：C 9．[ID：11486]依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具： A、活动定义 B、活动排序 C、活动所需时间估算 D、进度制定 参考答案：B 10．[ID：11418]对一项在发生之前未界定的风险事件做出响应称作： A、缓和风险响应。(riskmitigationresponse) B、权变措施。(workaroundresponse) C、纠正行动。(correctiveactionresponse) D、应急响应。(contingencyresponse) 参考答案：B 11．[ID：11342]帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作： A、集中于质量改进最关键的问题 B、集中于激发思考 C、对未来的结果进行预测 D、确定过程是否处于控制过程之内 参考答案：A 12．[ID：11437]项目团队组建的工具是，除了： A、观察与交谈 B、预分派 C、谈判 D、招募 参考答案：A 13．[ID：11439]团队成员的角色和职责记录方式有，除了： A、工作分解结构 B、层级结构 C、矩阵结构 D、文字叙述形式 参考答案：A 14．[ID：11447]下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程？ A、组织计划。 B、增添员工。 C、招聘。 D、项目班子管理。 参考答案：D 15．[ID：11457]以下费用基准的说法都正确，除了？ A、按时间分段的预算 B、度量和监控项目整体费用的基准 C、每个项目只有一个费用基准 D、通常以S曲线来表示 参考答案：C 16．[ID：11465]在开始执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是： A、活动费用估算 B、成本管理计划 C、项目资金要求 D、成本预算计划 参考答案：B 17．[ID：11469]项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算＝ 100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算＝90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用＝110。总预算为150。进度偏差为何？ A、‐20 B、‐10 C、+10 D