2021年PMP项目经理认证考试题库及答案（第17套）.docxVIP

2021年PMP项目经理认证考试题库及答案 一、选择题 1．[ID：11391]达到客户满意度关键活动是定义： A、业务用途。 B、需求。 C、产品的规格。 D、变更控制。 参考答案：B 2．[ID：11495]样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中： A、范围规划 B、范围定义 C、制定WBS D、范围核实 参考答案：A 3．[ID：11347]成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 参考答案：B 4．[ID：11348]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？ A、执行变更 B、将变更能造成的影响通知客户 C、拒绝变更 D、采用拖延战术 参考答案：B 5．[ID：11353]你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： A、精神疾病导致无行为能力 B、疾病 C、不可抗力 D、上帝意旨 参考答案：C 6．[ID：11363]一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明： A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。 B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行 C、建筑家的参与是对组织规划的限制 D、你应该永远依从老板的指令 参考答案：A 7．[ID：11364]你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法： A、退让 B、淡化争议 C、分辨对错，解决问题 D、妥协 参考答案：B 8．[ID：11368]你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式： A、强矩阵 B、项目型 C、项目协调型 D、弱矩阵 参考答案：B 9．[ID：11371]以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A、ET 参考答案：C B、CPI C、EA 参考答案：C D、TCPI 参考答案：C 10．[ID：11341]及时制造（JustInTime）概念是： A、零缺陷（ZeroDefect） B、零库存（ZeroInventory） C、100%检查（100%Inspection） D、属性抽样（AttributeSampling） 参考答案：B 11．[ID：11378]为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该： A、 参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 参考答案：A 12．[ID：11334]授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了： A、拥有和归宿感 B、详细的项目计划 C、指挥和领导 D、共同的目标 参考答案：B 13．[ID：11406]下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？ A、加权系统 B、筛选系统 C、选择系统 D、独立估算 参考答案：A 14．[ID：11408]规定按合同提供产品或服务的文件称作： A、材料帐单。 B、项目计划。 C、工作描述。 D、项目批准书。 参考答案：C 15．[ID：11409]在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是： A、成本加奖金。 B、固定价格加奖金。 C、成本加固定价格。 D、固定价格。 参考答案：D 16．[ID：11453]质量规划工具包括以下各项，除了： A、头脑风暴 B、关系图 C、力场分析 D、趋势图 参考答案：D 17．[ID：11456]挣值的变量中，被称为绩效基准的是： A、PV B、EV C、 参考答案：A 参考答案：C D、 参考答案：BA 参考答案：C 参考答案：A 18．[ID：11462]下面哪种计算不能用于确定EAC？ A、当前的BCWP加上剩余的项目预算 B、当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C、当前的实际成本加剩余的预算 D、当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 参考答案：A 19．[ID：11464]下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？ A、50‐50法则 B、0‐100法则 C、20‐80法则 D、100‐100法则 参考答案：B 20．[ID：11466]挣值是： A、完成工作预算成本 B、计划工作预算成本 C、完成工作实际成本 D、成本绩效指数 参考答案：A