总裁KPI分解表完成表.pdfVIP

深圳 XX 泰实业有限公司 版 本： 2006 年公司年度 KPI 制订用表 修订状态： 公司 / 事业部总经理年度 KPI 适用时段： 年 月至 年 月 指标类型 序号 目标/ 指标说明 主要管理 / 控制指标 目标或标准 权重 数据来源 关键行动策略 2.8 亿元 以财务到账金额为准 ①加大地产投入 1 销售额 其中地产 1.5 亿元 （含物业租金 0.1 亿元） ≥2.0 亿＝ 60 分 财务部 ②加大招投标工作力度 经 装饰 1.2 亿，照明 0.1 亿元 每增加 2000 万加 10 分 营 目 2 利润 税后利润 财务部 标 以实际完成的投资金 2 亿元 额为准 3 装饰地产及物业投资 其中：①深圳 1.5 亿元，其他地区 0.5 亿 财务部 加大融资工作力度 元 ②资本金投入 1 亿元，融资 1 亿元 加大中高级人才招聘力度 4 财务管理 实现融资 1 亿元 财务到账金额 经营管理部 财务规范管理 形象设计、画册、网站 5 市场目标 规划 深圳 XX 泰实业有限公司 版 本： 2006 年公司年度 KPI 制订用表 修订状态： 通过楼盘推动品牌 管