量化指标人事部主管方案.docxVIP

量化指标人事部主 量化指标人事部主 管方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 人事部主管绩效方案（草） 分项 标准 细化 数据解释 目标值 分值项 （模式 1）  分值项 （模式 2） 1、人  人事工作的统筹 制定公司各类人事规章制度，提前完成颁布、完善各类管理文件 每月按要求做好人力资源规划 90%  加 2 分 加 1 分  加 1 分不加分 一、 KPI 关 键性 事管理 工作 2、考 管理 考评结果的公 能够按时完成公司各项制度人事文件的编制，发布 工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定工作期间不能按时完成工作目标，工作不主动 提前将员工考评统计、整理清单并上报，考评成果显著能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显 按时制定部门下月工作计划，各项 工作落实到位，符合科学高效的要求 每月* 日前将考评结果进行统计汇总， 针对数据进行考评结果评估，签署意 见 90% 100% 不加分扣 1 分 加 2 分 加 1 分 不加分扣 1 分 加 1 分不加分 工作 权 重 35% 评工作 3、员工招聘与到岗率 布、反馈，优化 人员流动率的把控 完成良好，基本达到工作要求 不能及时完成考评工作 针对公司人员情况，及时制定人员招聘需求表并对岗位进行补充 能够在计划时间内将招聘人员到岗 完成良好，基本达到工作要求 工作期间内人员流动大，未做预案，出现较大失误 考评结果员工投诉率 低于 20% 每月招聘入司人数 / 计划招聘人数 70% 简历下载及面试数 / 到岗数 100% 流失率：月度员工离职人数 / 公司员工总人数 20% 不加分 扣 1 分 加 2 分 加 1 分不加分扣 1 分 加 2 分 不加分 扣 1 分 加 1 分不加分不加分扣 1 分 4、劳动关系  各种劳动关系的 熟练的处理好各类劳动关系，降低公司成本支出 能较好的处理员工关系，及时办理各类人事组织关系 核心员工流失率：月度员工离职人数 / 公司员工总人数 :10% 加 1 分 加 1 分不加分 协调、管理 处理 完成良好，基本达到工作要求 未能处理好员工关系，造成 一定不良影响 周期内 员工劳动关系处理合格率 100% 不加分 扣 1 分 不加分 扣 1 分 二 、 工 作成果 1、规章制度发布、监管执行、完善  编制、完善公司制度并宣贯  宣贯、完善公司制度并以身作则，起到模范作用能较快的完成公司文件的编制，较好的影响别人完成良好，基本达到工作要求 制度编制时随意性大，不够严谨，规范 根据公司发展，明确建立各种制度，并在不同阶段不断调整已有的人力资源制度。 包括薪酬制度、员工纪律制度、考勤制度等 计划数 / 完成数 90% 加 2 分 加 1 分不加分 扣 1 分  加 1 分不加分不加分扣 1 分 30%  2、对公行文及外联文件的撰写  公司相关文件的起草、落实  积极主动、有较强的责任感，超前完成各类公文、行文的撰写品行诚实，态度诚恳，能按时完成本项工作 完成良好，基本达到工作要求 工作不主动，未能按时完成工作  公司相关文件的起草、落实，主动完成各类 对外文件的编写计划数 / 完成数 80% 加 2 分 加 1 分不加分 扣 1 分  加 1 分不加分不加分扣 1 分 三、专业技能 20% 3、工作进程汇报与跟进情况 4、财务、单票据及时 报 审、归档 5、领导安排其它临时性工作 1、工作责任 心 2、学习能力  工作目标的进程结果完成情况及反馈 财务类事务的处理、票据按流程报销、存档 能主动完成工 作，起表率作用 善于总结，避免同样错误  积极与领导、同事沟通，解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关系，较好的解决问题 完成良好，基本达到工作要求工作不主动，进程无反馈 对各类票据能及时按流程办理手续能在规定时间内处理账务、单据等基本达到工作要求 超期未处理账务，票据丢失或不实等 按时完成交办的临时性工作 较好的完成领导交办的工作 完成良好，基本达到工作要求对交办工作抵触，不主动完成 执行力强，积极完成或超前完成工作任务能力良好，能够完成工作 责任心一般，在督促下能完成工作无责任心，拖延工作 学习能力强，有强烈的学习能力，较快的接受新鲜事务学习能力良好，学习新的技能尚可 学习力一般，提高自身较困难，发展潜力一般学习能力差，缺少提升自身能力欲望 工作目标数 / 完成数 80% 加 2 分 加 1 分不加分 扣 1 分 周期内财务票据完成数 / 财务数据总值 100% 加 2 分 加 1 分不加分 扣 1 分