集团营销系统组织管理手册(1).docx

12020 1 2020 年 4 月 19 日 集团营销系统组织 集团营销系统组织 管理手册 营销系统组织管理手册 2020 年 5 月 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 12020 1 2020 年 4 月 19 日 目 录 1.目的 错误! 未定义书签。 手册说明 错误! 未定义书签。 手册的基本内容 错误! 未定义书签。 手册的发布 错误! 未定义书签。 手册的修订和调整 错误! 未定义书签。 集团营销中心组织架构 错误! 未定义书签。 集团营销中心组织架构 错误! 未定义书签。 集团营销中心部门职能 错误! 未定义书签。 部门使命 错误! 未定义书签。 通用职能 错误! 未定义书签。 部门职能 错误! 未定义书签。 项目公司 / 城市公司营销组织架构 错误! 未定义书签。 项目公司营销组织架构 错误! 未定义书签。 城市公司营销组织架构 错误! 未定义书签。 项目公司 / 城市公司营销部部门职能 错误! 未定义书签。 部门使命 错误! 未定义书签。 核心职能 错误! 未定义书签。 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 目的 本手册是集团营销系统管理的基本文件，基于集团最新战略及发展要求、并结合行业发展趋势编制而成。 手册说明 手册的基本内容 本手册主要描述了集团营销中心的组织架构以及城市公司营销系统组织架构，明晰了各部门的部门使命及主要职能。 备注： ① . 营销条线各岗位的基本信息、主要职责、任职资格等， 在《岗位说明书》中明确。 ② . 营销条线关键权责的描述，见公司《授权手册》。角色定义： ① . 组织：牵头并协调相关人员完成某项需要多个部门共同参与完成的工作任务，该角色对结果承担比其它参与部门更多的责任。 ② . 负责：所谓“负责”是指承担主要责任 ,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果与 预期目标的符合性承担责任。 ③ . 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位对审批事由进行审定的行为。就进行审批的工作而言，其范畴一般是全面的、完整的。 ④ . 审核：审查核定；一般指审批事由的直接相关单位对审批事由进行审查、核定的行为。就进行审核的工作而 言，其范畴能够是全面和完整的，也能够是该工作的部分内容。 ⑤ . 参与：指协助上级或其它人，承担某一方面或某一环节的具体工作，或提出意见或建议。 ⑥ . 配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任。 手册的发布 本手册经集团董事长审批确认后发布实施。 手册的修订和调整 集团营销中心应根据集团发展战略规划和环境变化的要求， 每年组织对整个营销系统组织体系的适用性、有效性做出评价， 并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织系统确定后， 在一定阶段内应保持相正确稳定。 当集团的战略、组织架构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 集团营销中心组织架构 集团营销中心组织架构 营销中心总经理 / 营销总监 1 项目管理经理 / 总监 2 中台管理经理 / 总监 1 技 人 策 销 术 力 采购 划 管 管 管 及流 渠 经 理 理 程管 道经理 2 理 / 经 主 理 / 管 主 1 管 经 理 / 主管 理经理/ 主管 1 1 1 策 销 采购 划 管 技术 渠 主 管理 及流程管 道 管 / 主管 理 主 专 / 专 主管 管 员 员 / 专 2 2 1 员 1 备注： 本次营销线组织设计调整的总体思路： 采取集团总部营销线对城市公司营销部强管控的管控模式。 强化目标一致性。 建立集团层面两线管理团队，以“项目管理线、中台管理 线”两条专业线为关键抓手，实现对项目相应专业线的纵向管控。 以项目为基本管理单元，围绕项目进行集团层面、城市公司层面的管控设计及资源调配。 组织架构图中各岗位名称后的数字，即为各岗位的人员编制建议。