政府采购家具标书-项目总体架构以及技术解决方案.docxVIP

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2021-06-22 发布于天津
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项目总体架构以及技术解决方案公司在明确公司各部门岗位职责的基础上为明确划分各层人员的权责加强管理提高工作效率特制定本管理方法本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项分裂与部门岗位职责部门内所有事项分为共同及专项两部分共同部分由主管总经理负责分配安排其人员作为该事项的主要负责人员各分厂厂长在相关人员不到位的情况下由主管负责专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作人员均应切实负责办理不可借词委托实施时如遇困难或特殊事件发生需向上一

项目总体架构以及技术解决方案 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请