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数据中心机房工程施工部署 第一节 施工总体部署 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出有一级建造师证书的人员担任项目经理。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本次工程。 项目组织结构如附图。 项目决策层由总经理、项目经理、项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应四个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 第二节工程管理体系、现场组织机构 我公司决定本工程的实施将由机房部经理亲自牵头，组织由项目管理部经理、设计部经理为主要人员的项目实施小组，同时安排施工经验丰富有一级建造师证书的人员担任本项目的项目经理，安排公司最强的施工队来具体实施本项工程。 公司总部管理机构图： 施工现场管理机构图： 第三节 现场人员职责 一、项目经理 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 制定项目安全责任制。 协调各施工工种及各分包商之间的工作。 监督各施工单位按设计要求施工。 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。 安排竣工后的结算工作。 二、技术总工 负责项目工程技术管理工作。 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 三、工长 参与施工方案的编制。 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全交底。 四、材料员 按施工进度计划平衡后编制并向公司申报材料分阶段使用计划。 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 五、安全员 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 在项目上督促执行安全责任制。 参与施工组织设计中的安全措施设计。 监督特种作业人员持证上岗工作。 在现场设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种工伤事故。 六、质检员 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量