数据中心机房工程质量保证体系.docxVIP

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数据中心机房工程质量保证体系 合同评审 公司负责组织项目合同实施阶段的合同评审,每周一次,主要评审项目部合同执行情况。 业主代表指令处理:业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等内容,对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审,以便信息反馈、及时处理。 文件和资料的控制 工程使用的应为设计单位签发的最新版本施工图纸、各种技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准等。 使用的各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章(或文字说明),并有收发记录,此项工作由资料员负责。 各种记录、检查验评资料文件应与工程同步收录,且应准确、齐全,并按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。 物资采购 物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。 大宗装饰装修材料、各种设备的采购和选择应符合业主(或监理)所规定的采购程序,并符合设计要求。 所进材料应按规定进行验收和检验,对一些材料要按规定进行复试。 所有材料应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等,特殊物资应有进场日期。 业主提供的物资 对业主提供的物资应按相应的质量标准进行验收,要满足设计及产品本身的质量要求。 检查验收应有三方人员认可(业主代表、供货方、项目经理部)并进行相应的试验检验,结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格品使用在工程中,对采购和使用劣质建材的要追究责任,给予严肃处理。 产品标识和可追溯性 一切隐蔽工程、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要与施工同步进行登录。 各种记录应按有关规定要求的表格进行记录,记录的项目要按表格要求填写,数据真实可靠。 过程控制 在工程施工组织设计中应有总进度计划,每月应有月、旬作业计划,以确保工程能按合同规定的工期完成。 在工程施工前,由公司总工程师或技术负责人组织编制项目质量计划书(施组设计),规定项目经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对该工程关键过程和特殊过程进行选择,确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素,由技术负责人编制相应的文件化程序,施工员根据文件化程序进行技术交底并在实施中注意及时调整。

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