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数据中心机房工程项目协调管理 项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一；建设工程出现建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当或各敲各的鼓，各吹各的号的无协调管理所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性。 在协调管理多个不同系统建设过程中，需实施协调管理的内容有多种，其中主要的管理对象包括以下几个方面；其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理，管理人或协调各会议系统分包负责人并不是人人都具有的素质。 第一节 项目协调管理的主要内容 一、人员管理 项目管理人员需要具有全局的知识和丰富的工程组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。 二、技术管理 能对所有机房分系统的方案可行性进行把关，并为业主提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；掌握系统测试标准和手段。 三、接口管理 须掌握各个专业间的相互联动关系和接口界面；接口中的握手关系；接口中的机械、电气、功能和程序特性；并可根据业主要求，将各分系统有机地集成为IBMS系统。 四、阶段性验收 任何一个系统根据自身特性分成不同阶段，前一阶段验收后，才能进入下一阶段；认真作好阶段性工序验收才可以早期整改不合格的内容，确保整体系统的质量。 五、工艺管理 严格按照有关标准和法规，实施操作与施工；及时纠正不符合要求的工艺。 六、流程管理 机电安装和装修等同时施工时的施工排序、管理和控制。 七、成品保护 对阶段性成品进行严格管理，防止工序间或人为破坏；技术上采取必要措施，制度上制定严密和严格的规定。 项目协调管理的主要方式 为确保工程的建设质量和建设进度，我公司将采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平，为此，明确以下工程管理办法： 一、会签制 设计会签----在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，承包方可提出解决方案，并由承包方、业主、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示。 施工会签----在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。 工序验收会签----在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。 二、例会制 承包方定期组织有各相关单位参加的工程例会，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；遇有紧急情况，承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。 三、汇报制 将就重要工程问题向业主汇报；遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定时间内予以明确答复。