XXXX公司人力资源规划实施总结方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE13 精品文档 PAGE v1.0 可编写可改正 有限责任公司 人 力 资 源 规 划 1 v1.0 可编写可改正 目 录 第一章 总则 1 第二章 人力资源规划的内容 1 第三章 人力资源规划的编制 3 第四章 附则 6 附件一 人力资源规划程序 8 附件二 人力资源净需求评估表 9 附件三 按类其他人力资源净需求 10 附件四 人力资源规划表 11 2 v1.0 可编写可改正 第一章 总则 第一条 适用范围 本规划方法适用于云南大朝山水电有限责任公司（以下简称公司） 。 第二条 目的 人力资源规划是大朝山公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、剖析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，拟订必要的政策和举措，以保证公司在需要的时间和需要的岗位上获得各样需要人才。 第三条 原则 （一）可行性 人力资源规划的拟订要注意实施条件的限制，应当在外部环境与内部条件结合研究和寻求动向平衡的基础上来拟订。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作剖析、薪酬等计划相一致。 第二章 人力资源规划的内容 第四条 人力资源规划的层次 第1 页 v1.0 可编写可改正 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的估算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。 第五条 配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作种类的人员的散布 状 况；退休解聘计划是指因各样原因离任的人员情况及所在岗位情况；补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地址、培训师资等；职业计划是指骨干人员的使用和培 养方案；绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、权衡方法；薪酬构造、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改良劳动关系的目标和举措。 第六条 人力资源规划的期限 人力资源规划期限是短期（ 1年）、中期（3-5年），仍是长期（5-10年），一 般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境确实定性、稳定性以及对人力素质的要求。往常，经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低， 进而随时能够从劳动力市场上补充时，能够以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当拟订中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。 表1 人力资源规划期限与经营环境的关系 短期规划－不确定/不稳定 长期规划－确定/稳定 出现很多新的竞争者 很强的竞争地位 社会、经济、技术条件飞快变化 渐进的社会、政治、技术变化 第2 页 v1.0 可编写可改正 不稳定的产品/服务需求 稳定的需求 组织规模较小 很有效的管理信息系统 恶化的管理实践 强有力的管理实践 第三章 人力资源规划的编制 第七条 公司要有一套科学的人力资源规划，就必须按照编制人力资源规 划 的程序与方法。详见附件一：《人力资源规划程序》。人力资源规划的拟订有下列 七个步骤：收集剖析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确 定人员净需求、确定人力资源规划的目标、 人力资源方案的拟订、对人力资源计 划的审核与评估。 第八条 收集剖析有关信息资料 收集剖析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。 与人力资源规划有关的信息资料包括：公司的经营战略和目标、组织构造的检查与剖析、职务说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量、构造及散布状况等） 第九条 预测人力资源需求 它主假如根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的构造和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其详细步骤如下： （一）根据职务剖析的结果，来确定职务编制和人员配置； （二）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否切合职务资格要求； （三）将上述统计结论与部门管理者进行议论，修正统计结论； 第3 页