XXXX公司XXXX企业文化建设总结方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 精品文档 你我共享 公司公司文化建设实施方案 进入知识经济时代，公司之间的竞争，实际上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一个公司文明程度的反应，也是知识形态的生产力转变为物质形态生产力的源泉。公司创办二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的局势、新的任务、新的机会、新的挑战，要想在强烈的市场竞争中取胜，把 公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，要对原有文化进行整合和创新，创造培育先进的公司文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企 业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和中心竞争力，创造“公司有生气、产品闻名气、领导有正气、员工有士 气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源公司，实现 跨越式发展战略目标提供不断动力，根据国资委 《对于推进中央企 业公司文化建设的指导建议》 ，和公司公司 2005年工作会议 精 神，结合公司实际，现拟订本实施方案。一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，达成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条吻合公司实际的中国式公司文化建设之路，同时 考虑到现代公司制度的建设进程，我公司公司文化建设总体思路 AAAAAA 精品文档 你我共享 为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化，主假如经过全员性公司文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同恪守的公司价值观和公司理念，塑 造公司“灵魂”。规范制度文化，主假如成立规范完善的制度体系 和科学有效的考评体制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化 管理轨道，进而有效规范公司 管理行为，提高公司管理的科学化 水平。推进行为文化，主假如鼎力推进 “6S”行为管理标准，抓好员 工的行为养成规范，成立并完善《员工 行为规范》，并抓好推进落 实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主假如拟订公司《物 质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉辨别系统 开发工作，运用物质形象建设手段，创造公司整体文化气氛，提升 公司整体形象。二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志 “三 个代表”重要思想为指导，坚持 “以人为本”的管理思想，积极探索 新局势下公司文化建设的规律，建立 吻合时代需要、吻合现代企 业制度需要、吻合公司个性化需要的文化体系，为增强公司中心竞 争能力，提高公司经济和社会双重效益创造优异 的文化气氛和强 大的力量源泉。三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是 把人视为管理的主要对象和公司最重要资源 。公司文化模式必须以 人为中心，充足反应人的思想文化意识，经过公司全体人员的 积 极参与，发挥首创精神，公司才能有生命力，公司文化才能健康发 AAAAAA 精品文档 你我共享 展。一方面，公司文化作为一种管理文化 ，它需要强调对人的管理， 并把 强调“人”的重要性有机地交融到追求公司的目标中去。另一 方面，公司员工不单是公司的主体，而且仍是公司的主人，公司要 经过尊重人、理解人来凝聚人心，公司文化要经过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调换人的积极性和创造性，使公司的管理更为科学，更有凝聚力。在公司文化建塑过程中，要正确办理好 公司领导倡导与员工积极参与的关系 。必须做到每一个环节都有员 工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，从头至尾形成一个全员参与、相互交融的建设场面，进而实现员工价值升华与企 业蓬勃发展的有机统一，实现国有财产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲究实效的原则进行公司文化建设，要吻合公司实际，吻合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制 定确实可行的公司文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，成立 规范的内部管控体系和相应的激励拘束体制 ，逐步成立起完善的企 业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行公司文化 的塑造， 在实施中起点要高 ，要力争同国际接轨 、同市场接轨，要求精求好， 搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、 精神四大体素协调发展、务求实效，真实使公司文化建设可以为企 业的科学管理和公司发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。公司文化在很大 AAAAAA 精品文档 你我共享 程度上表现为公司家（群体）文化，从一定意义上说，公司文化是 公司家理念的升华，公司家是公司文化的倡导者、创造者、实行 者，不单个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转 化为公司的理念、 公司的体系、公司的规则。各级领导干部在企 业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时 时事事给员工做出楷模，要在 公司文化建设中有创新、有建树。