二○○四年供销社领导班子述职报告计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE11 精品文档 PAGE 范文最新介绍 二○○四年供销社领导班子述职报告 二○○四年，是大英供销社转变职能，加强为农服 务，狠抓乡村专合经济组织建设的重点年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子战胜困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和率领全系统员工开展了卓有收效的工 作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面达成，全年推行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％， 推行收益 33万元，占任务的132％；收购入库棉花 400吨，粮食 600吨；招商引资任务实现翻番，达成招商引资任务 800万元，占 任务267 ％；乡村合作经济组织建设取得重要打破，全年发展乡村 专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合 组织19个，入社（会）田户5100户，带动田户12000户；全系统稳 定，没有出现群体上访生事事件。 一，仔细学习，更新知识 ，改 变观点，提高驾驭供销社工作的执政能力 一年来，县联社领导班子 围绕供销社供销社经过股金清整和公司全面改革， 供销社面临新的形 势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业 务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通 过学习，借鉴外地经验，提出大英乡村合作经济组织发展模式，取得 明显效果。2004年还