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2010年公司职员工作体会
尽人皆知,呼喊中心是一个公司同客户交流最直接的渠道之一,是公司同客户之间交流的重要桥梁,是能够最直接获得客户信息的途径之一,进而也成为公司向客户展示自己的窗口。呼喊中心的各位工作人员虽然不同客户当面地接触,但在此工作的每个人的一言一行,都代表着公司形象,这也是当前各家公司纷繁建立呼喊中心,规定众多流程、众多管理方法和工具的本源。当我最初进入公司,进入呼喊中心,作为公司的基层员工,心中存在着要把工作做好的信念,但是面对众多的应用系统、海同样的信息以及繁琐的电话流程,心中不可防止地存在着忐忑和胆寒。记得有因为客户的态度而成天郁郁寡欢,记得因为客户一句感谢的话语而欣欣然一天的好意情。在公司工作的几个月里,当回顾查察有过的点点滴滴,那些经历让我受益匪浅。
在公司我们的工作推行五班三运转的制度,公司和中心领导根据实际工作需要,在保证员工的工作质量并令员工有充分的歇息时间,曾多次调整上班时间。这一点让我充分体现了上级领导科学和“人性化”的管理制度。
白天上班人员要比倒班人员多,要妥善安排吃饭时间和歇息时间,有时不能保证每人休一个小时,与组员交流协调,配合安排,为保证线路通畅,大家都愿意午休时间缩短一点也没有议异,这一点是很难得的。我深深体
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