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精品文档 物业公司绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则， 规范物业公司职工队伍的管理。 建立以岗位绩效奖金制为主要形式的 奖金激励制度， 通过对职工履行岗位职责情况的评估， 将其奖金分配结构与实际工作业绩紧 密结合。 调动职工的工作积极性、 提高职工的自身素质， 推动小区物业管理工作上一个新的 台阶。特制定本制度。 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明； 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则； 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员： 物业公司经理和职工。 四、 考核的基本内容： 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 （一）、经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素 质等七个方面； 1、敬业精神考核： 热爱本职工作，以本职为 “ 天职 ” ；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于 物业。 2、工作态度考核： 有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼 搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力； 有正确分析、把握问题， 提出合理解决方 案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、 激励下属工作热情、 形成团队凝聚力的能 力。 4、工作业