平整场地施工组织设计.pdf

一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设规模：基础面积约 1.77 万平方米，裙楼基础挖深 23.6 米； 二、 编制依据 本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则， 并以下列文件 为编制依据组织编写 : 1、******** 地块超高层项目设计施工图。 2 、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准 和检验试验规程。 3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。 三、 技术规范和验收标准 1、土方工程 (1) 《工程建设标准强制性条文》 2009 (2) 《建筑工程施工施工质量验收统一标准》 （GB） (3) 《建筑地基础工程施工质量验收规范》 (GB ) (4) 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 (JGJT) (5) 《建筑放工土石方工程安全技术规范》 2 、其它技术规范及验收标准 (1) 《工程测量规范》 (GB) 1 (2) 《建设工程监理规范》 (GB) (3) 《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB) (4) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) (5) 《建筑施工安全检验标准》 (JGJ59-99) (6) 我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。 四、工程管理 （目标、管理组织、材料、设备、劳动力） ( 一) 总体目标 1、工期目标及质量目标 加强工程施工的二级动态管理， 确立本工程按合同工期， 全面完 成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件 , 确立本工程 “合格”质量目标管理。 为保证单位工程的合格目标， 其分部工程的 质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。 2 、安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八 个字。 确立本工程 “杜绝死亡事故及重伤事故” 、“施工现场安全防护 率和综合优良率满足合格标准” 、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、 杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。 ( 二) 施工组织管理 1、施工组织管理体系设置和设想 (1) 施工组织管理总体思路 若本公司中标 , 即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工 2 程的工作进度、 质量、安全及施工文明等各项工作， 具体组织施工现 场协调会议， 解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾， 平衡工程进 度，解决工种之间的禁止关技术问题， 确保优质、 高速地全面完成承 包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。 (2) 技术、质量、安全管理 充分依靠本公司的科技优势 , 运用先进合理的施工方法和施工方 法，优化施工方案 , 并严格执行，充分发挥技术向导作用，并