增收节支降本增效工作实施方案.docx

第 第 PAGE #页共9页 增收节支降本增效工作实施方案 Implementation plan of increasing revenue； reducing expendit ure, reducing cost and increasing efficiency 汇报人：JinTai Co I I ege  增收节支降本增效工作实施方案1=1 增收节支降本增效工作实施方案 1=1 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧 围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管 控力度为主线。 实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务1:1 实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务 1:1 发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。 二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整, 从管理上要效益。三是落实“梯形排班法” “交叉作业 法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提 高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修 管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各 项安全保卫支岀的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度 挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业 务材料费。 实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结 合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围 内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题 实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团 组织中大力开展“节能降耗一我参与、我献计、我行动”等活 动。 纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、 降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项 具体工作措施落到实处。 各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和 “安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展 “我为企业增收节支做贡献”的主题活动。 ”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到 公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁 的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制 定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营 效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、 从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势， 积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困 难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经 济难关，努力完成集团和公司各项冃标任务。 二、 指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、 从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神， 强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从 点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来， 提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一 步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效 的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。 三、 竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛 活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。 四、 组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2017年5月至2017年12月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（20xx年6月至20xx年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运 行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到 港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助 广大职工理清公司发展的近期规划和长远冃标，建立改革发展、 开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组 上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取 消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。（2017年6月一2017年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智,1:1 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智, 1:1 对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合 理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低 成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组 每个月至少上交一条合理化建议。对于岀现的较高水平的合理 化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2017年6月—2017 年12月） 本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求， 组织开展小指标竞赛、节能减排等活动