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第 第 PAGE #页共13页 某公司仓库管理制度范文2篇 A company warehouse management system model 某公司仓库管理制度范文2篇 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使 ffl.本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：某公司仓库管理制度例文（通用版） 2、篇章2：某制造公司仓库管理制度模板 篇章1:某公司仓库管理制度例文（通用版） 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、 卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记 录连续、字迹清晰； 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物 料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料 釆购与车间生产成本的控制和监督； 与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调 度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产 部反馈生产物料的短缺或过量釆购等异常情况； 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责， 对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定 期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按 要求定期壊制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5 .做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 篇章2：某制造公司仓库管理制度模板【按住Ctrl键点此返回目录】 1 .总则 1目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保 障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占 用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 1.2适用范围 适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、行 政仓库管理。 3仓库管理职责及目标 职责： 原料仓负责公司原材料、辅料、包装物的进仓、存储、 第 第 PAGE #页共13页 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作 程序； 熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 具备一定的产品知识，熟悉经管物料、产品： 具备一定的质量管理知识和财务知识； 懂电脑操作。 原材料仓库管理 1物料验收 仓管人员将供应商提供的“送货单”与本公司采购订单 和生产订单进行核对，确认供应商所送物料的规格型号、名称、 数量等是否与公司采购订单和生产订单相符。 严禁无订单收货 因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管 理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在 一个工作日内补下订单； 严禁超订单收货 因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因 导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范 或规定。 2. 2品控检验 外购物料/产品必须经品控人员检验，检验合格后方可 办理正式入仓手续，品控人员定期编制“物料入库质量检验期 服表”上报公司总经理。 对抽检不合格及时向上级主管反映，同时通知采购部 门办理退货/补货事宜；查明原因、责任到人。 2. 3物料入库 经核对供应商“送货单”与公司采购清单/生产单确认无 误，且质量经品控人员确认合格，正式办理物料入库手续，仓 库主管负责将物料明细录入账务系统并打印材料“入库单”； “入库单” 一式四联，一联留存备查、一联仓管备查、一联附 供应商“送货单” 一并交财务审核、一联交采购核对。 2.4物料存放 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、 性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、 合格品区、不合格品区并做好明显标识。 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型 号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一 货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。 ③物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆 放于对应货物当眼明显位置。 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁 筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁 占用通道或随意乱丢乱放。 现场（包括办公场所及库房）整洁、干净，如有废纸 等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。 2.5物料出库 公司原材料、成品出库必须严格按审批流程操作。 ①领料指定专人负责：各小组长负责领料。 领料部门根据“生产单”安排领料计划；领料专员凭 车间主管、生产部经理签字的“生产领料单”到仓库办理领料 手续； 仓库主管核对“生产领料单”所领物料名称、型号、 类别、数量是否符合所属“生产单”领料内容，确认无误后办 理物料出库； 物料出库，领料专员、仓库主管在“生产领料单”签 字，一联附供货商“供货清单”交财务部；一联交采购员；一 联交领料专员备查；一联留存仓库备查； 退补料管理规定：