培训管理者培训总结模板(实用版).docx

第 第 PAGE #页共13页 培训管理者培训总结模板(实用版) Training manager training summary template (practical vers io n) 汇报人：JinTai Co I I ege 培训管理者培训总结模板（实用版） 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 管理人员培训心得（1）: 公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上 更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发， 从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调 好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么， 让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作：让大家都有继 续获得培养成长的机会，让大家都有为达成冃标与实现自我的 动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目 标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同 时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整 天做跟保姆一样的工作。管理心得：事后控制不如事中控制， 事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到 这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往 往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以 日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应该 把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事 情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事！尤其 在财务上是非常适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神， 我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。 XX年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组 成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的 目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质！ 管理人员培训心得(2): 想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能 被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老 职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来， 所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的 团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理 干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及 部门大力发扬无私奉献的精神。一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工 作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工 资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。 我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明 天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起， 就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工 的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要 把企业的财产视为自己的财产一 样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一 线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员 工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评 比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大 力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立 一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为 员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧 这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌 盛。二、部门小团队的无私奉献 在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献 的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不 同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是 相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯 定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解 决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生 时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只 要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。公务员之家 综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展 的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部 团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉 献的精神。 总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅， 感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样 的培训机会。 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也 很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视， 反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行 业的我，也非常珍惜这次机会。 经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是 个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣 的我，渐渐对服务充满浓