承包商业绩评价记录表.docx

承包商业绩评价记录表 承包商业绩评价记录表 厅P 评价内容 标准 分值 实得 分数 扣分原因 1 项目组织实施 10 4 1. 是否建立并实现了项目的总体目标 2 1.5 冃标不太明确 2、 项目组织机构是否健全，管理职责是否明确 2 1.5 管理职责不太 明确 313 是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施 2 0 无 1. 是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施 2 0 无 1. 5 项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施 而次 2 1 2 项目质量管理 20 1 15 2. 1 是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行， 项目质量计划是否得到有效实施 4 2 2七 主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要 求，项目己完工部分是否存在质量缺陷或隐患 4 4 2. 3 是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施 3 1 2 2- 1 质量相关证明文件、记录、资料是否其实、完整 3 2 2. 是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为 3 3 2- 5 6 ° 是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为 3 2 2, 7 7 是否发生F质量事故或严重质量问题（酌情扣除 1-10 分） 3 项目职业健康安全与环境管理 20 20 3. 1 是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体 系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健 康安全与环境管理目标及指标是否完成 4 4 23- 职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项 目实施需要 3 3 333 施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物 料摆放规范、管理有序、文明施工 3 3 43- 是摩时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施 3 3 3. 5 是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相 应的应急物资，组织进行应急培训和演练 3 3 63- 是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程 及集团公司安全管理禁令等情况 2 2 3.7 是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及 相关方举报或投诉 2 2 3.8 是否发生了 F生产安全事故或环境污染事件（酌情 扣除1?10分） 评价内容 标准 分值 实得 分数 扣分原因 4. 项目成本管理 5 5 4.1 工程报价是否合理 1 1 4. 7 项目经营风险识别是否切合实际 1 I 1 4.3 是否制定了项目成本控制措施并有效落实 1 1 4. 1 项目成本核销是否符合财务相关规定 1 1 4. 项目成本控制目标是否实现 1 1 5. 项目进度管理 10 10 5. 1 是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施 3 3 5. 2 是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术 措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是 否有效实施，偏差得以及时纠正 3 3 5. 工期是否满足合同约定 4 I 4 6. 项目分包管理 15 15 6. 是否建立了分包管理制度及程序 3 1 3 6. 2 分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规 定，分包方案事先经业主同意 2 2 6.3 分包招标活动是否符合有关法侔法规及相关程序 2 I 2 6. 4 所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包 商准 入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续 2 2 6. 是否存在拖欠分包冏工程款项行为 2 2 6 , 是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合 同中规定的权利、义务和责任 2 2 6.7 分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求 2[ 2 7. 信息资料管理 10 3 7. 1 是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能 严格执行 2 2 7. 是否积极米用先进的信息管理技术或管理系统 1 1 3 3 是否及时建立、收集、整理并安善保管项目实施过程 中形成的各类记录、证明、资料等 2 0 未建立 7.1 信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯 2 0 7. 能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料 3 r 0 8. 诚信履约 10 8 8. 1 是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利 和义务是否得到全面履行 3 2 资料未提供完 善 8.2 对合同执行中存在的1可题、纠纷，能米用正确的方 式妥善解决、是否发生过严重违约行为 3 3 8.3 是否全面实现了合同约定目标 4 3 标准总分100实得分数8080折算分数注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100 分。承包商名称：北京英孚泰克信息技术有限公司工程（项目）名称：宁201 标准总分 100 实得分数 80 80 折算分数 注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。能 对应的评价项应对应评价