基层员工激励方案.docx

第 第 PAGE #页共16页 土哄 REPORT 基层员工激励方案 Incentive scheme for grassroots employees 汇报人：JinTai Co I I ege 基层员工激励方案 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、 基层员工现状分析 基层员工队伍不稳定，熟练工流失率增加，新员工难招聘, 新员工难以很快适应工 作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟，企 业文化难以贯彻到基层 员工. 二、 挖掘基层员工需求 基层员工来自不发达地区的县城/乡下，文化水平偏低，生 活压力较大，到完全陌生 的城市打工，辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开 销. 根据马斯洛需求模型分析，他们最大需求在安全需求和社 交需求之间， 自我实现需求 尊重需求 社交需求（爱的需求和归属需求） 安全需求 生理需求 马斯洛需求理论模型 1、安全需求 1.1:稳定保障每月固定工资收入，尽量能包吃包住，如果 有企业包吃包住，在同等条 件下，会优先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业. 2.对加薪和奖惩特别敏感,50元都特别敏感，所以企业 在这些方面要严格制定红 灯区，什么是需要处罚，要严格清晰界定出来，并不断教育 基层员工，否则很容易引 起员工关系紧张,处罚不是目的，只是个手段，尽量少采用 处罚手段，即便要采用，也 要严格划定界限，并不断教育员工和考核员工为辅助手段. 3,期待有额外奖金，补助，津贴等,基层希望在自己非常 努力工作的同时，能得到自 己满意的奖金，希望在高温，天寒，或者工作环境有噪音， 粉尘，高温，危险作业情况下，或甚至可能会患有职业病工作情 况下，基层员工希望能得到一些额外的补助.要求 公司有非常明确的绩效考核机制，以这个为基础，才能体 现公平公正，才能激发确 实努力的员工得到肯定. 1.4.期待公司福利政策好，免费的来往班车，过年过节发 放员工过节费，比较灵活带薪婚丧假，带薪病假，带薪事假. 2、 社交需求 1:期待受到直接主管，部门经理，公司高层，公司人力资 源部门关爱. 当员工在工作中遇到困难的时候，公司的直接主管能立即 帮助解决； 当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候，公司的 直接主管能帮助开导排解，让员工重新调整心态正常工作. 当员工做出成绩时候，希望得到肯定和表扬，直线主管，部 门经理都要给予奖励和表扬，人力资源部要大力配合直线部门 做好工作，公司高层要给予肯定. 当员工做出过错时候，直线经理有不可推卸责任，这个时 候要就问题来解决，按照公司规章制度，酌情考虑个人实际情况 给予处罚，过错重大甚至开除时候，人力资源部和直线经理也要 做好员工关系管理，处理问题要综合考虑,不能机械呆板，粗糙 生硬.否则容易引起员工关系的矛盾和激化，造成一些不可挽回 的恶性事件. 2.2期待能生活丰富多彩，除了工作之余,能有丰富的业 余生活，例如打球，看电影，看书,KTV,跳舞等等 人力资源部和行政部要拟定好方案，报批公司高层审批 3期待能带薪休假，能带薪旅游一次或更多。让员工感 受到自己就是企业的不可缺少的一分子，增强基层员工的归属 感。 三、基于上述分析解剖，从大的方向上制定： 1、严格发放工资的时间，如遇休息休假，只会往前调整， 并且确保万无一失。 2、 完善奖金，补贴，津贴制度，并且发放的时间严格执 行，绝不拖延发放时间。并且予以公开透明化，让每一个基层 员工都能清清楚楚明明白白。 3、 灵活多样的带薪休假，婚丧假，病假，事假，申请简 单，程序不复杂。 4、建立完善绩效考核机制，考核基层员工项目不能过多， 最多不超过5项，在不同时段考核侧重点不同，并积极在考核 之前和基层员工就目标达成共识，要求基层员工给予企业承诺, 然后贯彻执行下去。 5、 配套的薪酬体制，体现公平，公正，合理和-谐。对 于奖惩和奖励这一块，要特别严格界定出来，我们就是要奖励 高绩效员工，惩罚违章，重大过错的员工，绝对不能含混不清。 否则失去公平性，从而激励反儿变成了挫败员工积极性的双刃 剑。 6、 加强中层领导的业务能力知识，沟通技巧提高，领导 水平增强，培训为主要提升手段，并且在考核中层领导把基层 员工绩效平均值作为一个考核的重点。还有以基层员工给直线 经理考核的分数将会作为另一个考核的重点。 7、公司高层要重视关心基层员工生活和工作，要求人力 资源部制定出具体方案。 7、密切关注基层员工工作热情和态度，提出应对措施来 调整。 四、落实到具体方案上，人力资源经理提岀几点： 1、建设员工活动中心，活动中心有各种球类，棋牌室， 象棋等等，小型书报书刊阅读中心，如果没有条件建设活动中 心，也要根据场地有选择安排下课余生活，例如篮球，羽毛球