培训需求调研方案3篇.docx

第 第 PAGE #页共12页 a 培训需求调研方案3篇 Training needs research program 汇报人：JinTai Co I I ege  培训需求调研方案3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是廿标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到II标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可囲疑到对应篇章】 1、 篇章1：培训需求调研方案 2、 篇章2：培训需求调研方案 3、 篇章3：培训需求调研方案 篇章1：培训需求调研方案 、目标 全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训1:1 全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训 1:1 计划，促进公司和员工共同发展。 二、培训需求调研小组 公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调 研小组。小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员 和培训顾问等。培训需求调研小组组长由培训部经理担任。 三、培训需求调研对象 根据年度培训计划设置的培训项冃，公司应该有针对性111 根据年度培训计划设置的培训项冃，公司应该有针对性 111 地选择调硏对象。一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、 公司管理人员、技术人员、后勤服务人员等。 四、培训需求信息来源 (-)内部信息 1、公司管理层公司管理人员根据公司总的发展状况，从 战略角度对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有 建设性的培训需求。 2、人力资源部人力资源部可以根据部门常规培训工作要 求和公司员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。 3、员工本人培训的对象就是公司员工，了解他们想学习 1:1什么，需要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。 1:1 外部信息 1、 培训顾问培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识, 因此公司培训部可以向他们请教。 2、 公司外部人员公司外部人员主要是客户、供应商等。 由于此类人员与公司长期接触，看待问题的角度也比较客观, 不受公司内部因素的干扰，因此信息比较准确，这对公司的培 训需求调研工作有帮助。 五、培训需求的调研方法常用的培训需求调研方法主要 包括面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调査法等，公司进行 培训需求调研应该根据公司和员工的实际情况选用调研方法。 以下是培训需求调研方法的运用要求: （一）在适当情况下最好混合使用培训需求调研方法, 可以使用两种方法的时候绝不只用一种。 （二）各种培训需求调研方法都会对调查对象造成某种 程度的控制，故应降低方法的控制程度，提高各种方法的使用 自由度，允许调査对象就他们认为重要的问题发表意见。 六、培训需求调研程序 （-）公司应做好培训需求调研准备工作，建立员工背 景档案，各部门人员之间应保持密切联系。 （二）开展培训需求调研工作之初，公司应做好培训需 求沟通工作，制定培训需求调研方案。 （三）调研小组根据培训需求沟通的结果进行调查问卷 和访谈提纲的设计工作，并根据公司己有的培训档案资料进行 分析，制定“培训需求详表（空白版）O （四）、实施培训需求调研工作之前，调研小组需调查、 申报、汇总培训需求动议，并从调研对象的现状、问题、期望 及真实的想法等角度进行分析，确认最终的培训需求。 （五）调研小组完成培训需求调研工作后，应撰写《培 训需求调研报告》，并报请总经理审批。编制人员：审核人员: 审批人员：编制时间：审核时间：审批时间： =(? ? ?篇章2：培训需求调研方案【按住Ctrl =( ? ? ? 一、 目的 针对公司20XX年的培训情况，通过对公司内部员工、管 理人员的培训需求调查，为20XX年部门、公司培训计划的制 定提供依据。 二、 目标 最终交付物 交付截至日期 《培训需求调查统计分析报告》 11月30日 《部门培训需求统计分析报告》 11月30日 中间交付物 交付截至日期 《培训需求调査表-员工篇》 11月13日 《培训需求调查表-中层管理人员篇》 11月13日 《中层管理人员培训需求面谈表》 11月13日 《高层管理人员培训需求面谈表》 11月13日 三、方案描述 此次培训需求调查共由五部分组成，分别为: 1、《培训需求调查表-员工篇》（附件一） 2、 《培训需求调查表-中层管理人员篇》（附件二） 3、 《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三） 4、 《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四） 《培训需求调査表》主要是用来调査公司普通员工和中 层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、 高层管理人员培训需求面谈表》主