项目经理绩效考核表.docx

附件 1 项目经理绩效考核表 被考核人姓名 目前岗位 / 级别 考核周期 年 月 日至 年 月 日 所属部门 直接上级 填表日期 年 月 日 考评项目 考核标准参考 上级评分 备注 工作业绩 60 分 能力提  项目计划的制定及达成情况 [ 满分 30 分] 工作质量 [ 满分 30 分] 专业能力 [ 满分 10 分] 项目计划制定清晰，可管理、可跟踪，项目目标均按计划实现，并获得客户高度认可； （ 评 25～30 分） 项目计划制定清晰，能够跟踪监控，多数项目目标按计划实现，为公司赢得效益； （评 19～ 24 分） 项目计划制定基本清晰，基本具有指导性，项目目标基本能顺利实现； （ 评 13～18 分） 项目计划制定基本可行，任务不明确，指导性不强，项目目标多数不能顺利实现； （评 7 ～ 12 分） 项目计划制定比较粗糙，任务不清晰，不具有指导性，项目目标不能实现。 （评 0 ～ 6 分） 工作质量始终超越岗位职责或工作任务的常规标准要求； （ 评 25～30 分） 工作质量经常超出岗位职责或工作任务的常规标准要求； （ 评 19～24 分） 工作质量经常维持或偶尔超出岗位职责或工作任务的常规标准要求； （ 评 13～18 分） 有些工作质量达不到岗位职责或工作任务的常规标准要求； （ 评 7 ～12 分） 多数工作质量达不到岗位职责或工作任务的常规标准要求。 （ 评 0 ～ 6 分） 专业知识丰富， 技术精通， 对问题有预见性， 对复杂问题能深入分析原因， 并独创性地解决； （评 9～ 10 分） 具有一定的专业知识，并能运用到实际工作中，能及时处理较复杂的问题，顺利实现项目目标； （ 评 7～ 8 分 ） 专业知识基本满足工作要求，并有一定经验，能有效解决项目实施过程中的一般性问题； （ 评 5～ 6 分 ） 专业知识有些不足，多数技术问题需要得到帮助和指导才能解决，少部分问题可独立解决； （ 评 3～ 4 分 ） 缺乏专业知识，不能满足项目任务要求，不能及时解决项目实施中出现的技术问题。 （ 评 0～ 2 分 ） 升 30 分 工作态度 10 分  团队领导 [ 满分 10 分] 沟通能力 [ 满分 10 分] 责任心 [ 满分 5 分] 合作意识 [ 满分 5 分] 团队组织管理能力优秀，能从帮助他人成长的角度出发，鼓励他人积极上进，并快速成长； （评 9～ 10 分） 团队组织管理能力较强， 人员统筹安排合理， 能针对不同人员给予有效激励和鼓舞， 促进员工成长；（评 7～8 分） 团队组织管理能力较好，人员统筹安排合理，能够激励项目成员并给予必要的工作指导； （ 评 5～6 分） 团队组织管理能力一般， 人员统筹安排基本合理， 较少给予项目成员工作指导， 激励效果不明显； （评 3～4 分） 团队组织管理能力较差， 人员统筹安排不合理， 不能给予项目成员工作指导， 影响士气和干劲。 （评 0～2 分） 具有出色的语言表达能力，能够进行深入的交流，有较强的说服力和感召力； （ 评 9～10 分） 语言和书面表达能力较强，能够抓住重点与他人进行清晰的思想交流，易于使对方理解； （ 评 7～ 8 分 ） 语言和书面基本上能抓住要点，表达尚清晰，倾听时基本能理解对方意思； （ 评 5～ 6 分） 思路经常不明晰，语言和书面有时不能抓住要点，有时需反复沟通； （ 评 3～ 4 分） 思路不明晰，语言和书面不能表达自己的意思，倾听时不能理解对方意思。 （ 评 0～ 2 分） 责任心强， 能圆满完成任务， 可以放心交待工作， 勇于承担自己的工作失误责任， 维护团队利益； （评 4～5 分） 有责任心， 能顺利完成任务， 可以放心交待工作， 乐意承担工作失误责任， 不损伤团队利益； （评 3～4 分） 责任心尚可，能如期完成任务，交待工作时偶尔需要一些提醒，不推诿责任和损伤团队利益； （评 2～ 3 分） 责任心不强，对自己的工作责任有推诿现象，偶尔会因自己的工作给团队利益造成损失； （ 评 1～2 分） 责任心不足， 交待工作时让人不大放心， 不愿意承担责任， 为完成自己的任务不顾公司的整体利益。 （评 0～1 分） 善于协调团队关系，主动、自发地出色完成团队工作； （ 评 4～5 分） 乐意与人协作沟通，顺利协助完成团队任务； （ 评 3～ 4 分） 基本与同事友好相处，能够给同事提供一般协助； （ 评 2～3 分） 团队合作精神不足，团队合作的态度或方式欠佳； （ 评 1～2 分） 工作中缺乏合作意识，不与他人沟通或交换信息，对团队目标有抵触情绪。 （ 评 0～1 分） 综合得分 （百分制） 注： 项目经理考核流程：被考核人提交工作总结