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20XX 年 XX 月 度
员工绩效考核量化表
所属公司:
考核部门:
员工姓名:
职位 / 职级:
第一部分:工作行为考核(权重 20%)
考核目标 权重
工作态度 0.35
企业文化认知0.2仪容仪表
企业文化认知
0.2
仪容仪表
0.15
环境维护
合计
0.1
部门评分权 重 0.5
人事评分权 重 0.5
等 级 划 分 标 准 总得分
A ( 31~35 分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;
B( 28~30 分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;
C ( 21~27 分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的; D( 20 分及以下) 工作不主动, 工作时间经常处理私务, 或擅离岗位达 30 分钟以上者; A ( 18~20 分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的; B( 16~17 分)能较好的与人沟通协调, 较好地处理和他人之间关系, 维持团队关系的; C(12~15 分)协调能力一般, 团队合作心不强, 在工作中注重个人作用和个人利益的; D ( 11 分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍; A( 18~20 分)充分认可公司企业文化, 主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; B( 16~17 分)对公司企业文化认知尚佳, 对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;
C ( 12~15 分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的; D (11 分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合; A ( 14~15 分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; B( 12~13 分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的; C ( 9~11 分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D ( 8 分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
A ( 10 分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; B( 8~9 分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的; C ( 6~7 分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的; D ( 5 分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
第二部分:工作业绩考核(权重 65%)
重 点 工 作 计 划 权重 目 标 衡 量 标 准 评分
协助领导做好各项工作 0.3
时效性
50%
A ( 40~50 分)主动积极控制到位,进度超前B(30~40 分)控制良好,进度在正常范围 C ( 30 分及以下)不到位,进度严重滞后
周密性
50%
A ( 40~50 分)全面细致,基本无失误
B(30~40 分)符合一般规范要求
C ( 30 分及以下)不符合要求,出现质量问题
月度例行服务工作
0.1
服务性
30%
A( 24~30 分) 及时管理到位, 组织协调性强;
B(18~24 分)控制良好,基本顺畅;
C ( 18 分及以下)不到位,管理过程不协调;
优化性
70%
A ( 56~70 分)合理有效,充分发挥技能; B(42~56 分)一般操作,按部就班完成; C ( 42 分及以下)不符合要求;
对分配项目有效管理 0.4
时效性
60%
A ( 48~60 分)及时有效控制,进度超前; B(36~48 分)控制良好,进度在正常范围; C( 36 分及以下) 控制不到位, 进度严重滞后;
周密性
40%
A ( 32~40 分)全面细致,无安全隐患; B(24~32 分)基本符合规范,无安全事故; C ( 24 分及以下)不符合规范要求;
汇总项目工作记录 0.1
优化性
60%
A ( 48~60 分)管理到位
B(36~48 分)一般管理
C ( 36 分及以下)管理不符合要求
周密性
40%
A ( 32~40 分)管理合理,方法得当
B(24~32 分)一般
C ( 24 分及以下)不符合要求
合 计 注: A 级( 80%~100% )超前超额完成任务; B 级( 60%~80% )按要求完成任务; C 级( 60% 以下)未能完成任务;
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