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. . 精选 精选 word 范本！ 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 号序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政  得 分 自 上 结 评 级 果 执行政策及 上传下达工作 财务体系流 程建设及培训 财务年度规  5% 10% 策和上级有关规定办理； 2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作； 按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。 每年 12 月份提交下一年度公 政策传达不及时或贯彻不力， 工 作达不到要求， 有一项完成不好扣 2 分 。 按照进度完成， 10 分；未完成， 5 分；未进行， 0 分。 按照规定提交， 得 5 分；未提交， 3 划 5% 账务信息与 4 账务管理 5% 业 绩 5 财务分析 5% 考核 80% 6 财务核算 5% 7 预算管理 5% 8 税务申报 10% 9 资产管理 5% 10 档案管理 5% 11 季度盘点 5% 12 工资发放 5% 安全资金、 13 违章罚款报 5% 告 司财务年度规划 财务信息汇报及时、准确， 且准确编制相关报表。 每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。 每月 15 日前完成单位财务， 无差错。 推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在 5%以内。 按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。 所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。 按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。 每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符 100%。 每月 12 日前，核算客运分公 司员工工资， 15 日统一发放。 每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 0 分。 账务信息及账务清晰、准确、及 时， 10 分； 出错或延时一次， 扣1 分，直至 0 分。 提交且被采纳， 5 分；未提交， 0 分。 无差错，得 5 分，有错误出现， 0 分 开展预算且年度预算误差率控 制在 5%以内， 10 分；误差率在 10%以内， 5 分；误差率在 10% 以内， 0 分。 按时准确申报， 10 分；未按时申 报 0 分 。 按要求完成编号、 统计，得 5 分； 未进行，得 0 分。 按规定完成，得 5 分；未完成， 0 分。 定期完成工作， 得 5 分；未完成， 0 分。 按时发放，得 5 分； 未按时发放，得 0 分。 按时完成，得 5 分；未完成，得 0 分。 14 月度预算 5% 资金日报表 15 5% 管理 30 日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。 按时完成，得 5 分；未完成，得 0 分。 一致，得 5 分；不一致， 0 分。 每月定期召开一次生产成本 会议 5% 与管理会议。 全月无重大财务风险事故发 召开得 5 分；未召开，得 0 分。 未发生事故、资金链断裂，得 5 风险控制 5% 可行性 报告 5% 加权合计 生，主要项目资金部断流 对公司重大投资项目出具可行性分析报告。 分；发生得 0 分。 出具且被采纳，加 5 分；出具， 未采纳， 加 3 分；未出具， 0 分。 序 行为 权 号 指标 重  1 级：任命员工合理 指标说明 考核评 分 自 上 结 评 级 果 1 2 行为考核 20%  领导 25% 力 商业 25% 保密 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 3 承担 25% 责任 4 清财 25% 加权合计 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见，有防误设计 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级