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PGC 、UGC 、OGC ，视频行业Ｇ点何在？ 「视频服务」其实最早是由广播电视与有线电视提供的，透过电视机播放。然而，从移动互 联网兴起以来，年轻观众迅速转移到了电脑与手机上。视频网站与 APP 纷纷转向提供大制作 有版权的长视频节目， 加上崛起的短视频分享 APP 、直播 APP ，视频市场发展热闹非凡。 长尾效应与头部效应 在这个互联网可以加上一切的时代，如果加上视频内容会发生什么？ 首先，互联网最基础的理论之一：长尾效应，需要被重新思考。 长尾效应首先在电商领域被提及。 如果把一个电商网站的商品依销售量如下图排列，会发现所有冷门商品的销量加总要大于畅销商品 ： PGC/UGC/OGC ，视频行业Ｇ点何在？ 然而，在需要大投入大制作的电影行业却非如此。在中国，电影的年 产量是 700 部，能有幸进入院 在线映的大约 100 部，能至少打平成本 的大约 30 部。想像一下，大部分票房收入都被前十名拿走， 长尾亏得 很惨。这个我们称为「头部效应」，而销量顶尖的称为「头部内容」。 简单来说，不会有一款商品能左右天猫与京东的生死，但是一部畅销的电视剧或电影所带来的观众 或付费会员，却足以决定爱奇艺与优酷土豆的竞争格局。头部内容惊人的人气聚拢能力，就是视频 行业最基础的现象之一，这种特性即便是互联网上的视频服务也一样。 为什么是头部效应 为什么视频内容行业与电子商务行业呈现出如此根本的不同？主要有三个原因： 由于每个人每天只有 24 小时的时间，注意力实在有限，难得的休闲时光 会倾向用在热门内容上，无 暇顾及冷门长尾。 其次，视频内容具有话题性。越是知名越多人看的节目，就越容易成为彼此聊天时的谈资。从这个 角度来看，电子商务的商品消费越来越倾向满足个性化需求，而大型的视频内容满足的却是共性。 为什么一部那么多人骂的烂片还那么多人看？因为看过一起骂才有得聊啊。 最后，视频内容身为一种虚拟商品，其生产与硬件的原材料无关，不像实体商品每个都需要制造； 也没有库存管理与物流问题，下单后无需等待。这会助长好看的内容更加快速传播，尤其是透过社 交网络， 让「爆款」更容易爆。 顺带一提，由于大型的视频内容所追求的是共性，因此曾有不少尝试创作个性化体验的电影，例如 用户自选不同剧情发展乃至于结局不同 ，又或者现在的 VR 强调个性化的观影体验等，感觉有点违 背共性。这些个性化体验如果不能变成社交的谈资，感觉都挺难的。 长短视频的经营难以兼容 互联网视频服务一定只有头部效应吗？当然不是。具有头部效应的仅限于长视频，例如网上电影， 剧集，综艺，动漫等。这些节目一般称为 OGC （Occupationally Generated Content ），大制作 有版权受 欢迎，部分观众愿意付费。知名例子如美国 Netflix ，中国爱奇艺等。 视频服务的长尾效应，发生在短视频以及全民直播领域，由用户自行产生的内容，称为 UGC （User Generated Content ）。素人拍摄，自行上传，这种类型有美国 的Youtube ，中国早 期的优酷土豆都是，乃至于目前的短视频 APP 如快手、美拍等，直播如映客、花椒等。 长视频关注的是作品，因此可以围绕著作品／明星／话题形成社区。短视频和全民直播更容易关注 到的是内容背后的人，虽然前十大网红的作品可能占据了相当的播放量，但是任何单个网红跳槽都 不会动摇 到原本的平台。也就是说，短视频和全民直播更接近于长尾效应。 如上图所示，以长视频 OGC 为主的网站或 APP ，偏向头部效应；以短视频 UGC 为主的网站或 APP ，偏向长尾效应。那些嚷嚷著要向对方领域进攻的视频网站 APP 经营者，恐怕是忽视了一个事实： 长短视频从骨子里就是不一样的东西，依循不同的经营逻辑，难以兼容。 视频 UGC 为何做不好 中国与美国的 UGC 很不同。美国可以诞生并维持 Youtube 这种以用户自制短视频节目为主的平台， 中国却不行。记得在 2008 年左右看过一份报告，中国用户