品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要.docx

品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要 制定部门：品牌推广及管理中心 制定时间： 2010 年 4 月 3 日（星期六） 汇报对象：总裁委员会 制定人员：尹志勇、王迪、郑怡、孙昭、王天婵 目录： 前言部分内容部分 一、中心管理办法及规范 （一）、品推中心定位及职权 （二）、品推中心组织架构 （三）、品牌战略管理体系 （四）、品推中心盈利模式 （五）、管理办法及工作流程二、品推中心工作内容及方案 （一）、品推中心战略规划 （二）、品推中心工作实施 、博物馆工作规划 、露天音乐歌舞团工作规划 、会展部工作规划 、广告及影视公司工作规划 、VI 管理部工作规划 、商标管理部工作规划 、创意统筹部工作规划三、品推中心工作排期 四、人员架构（需招聘职位） 前 言 作为制定集团品牌战略规划与实施的部门，品推中心力求建立完善的品牌管理运作体系，健全内外品牌推广的有效渠道、制度和方法，提出有效的项目运作策略及创意，提升企业品牌价值。为进一步深化工作、明确目标，理清重点，品推中心作出如下规划纲要，作为先期具体工作的指导和依据。 内 容 部 分 一、中心管理办法及规范 （一）、品推中心定位及职权范围 中心定位：是负责公司品牌战略、品牌推广、品牌管理的营运部门。职权范围：包括品牌运作过程中的计划、预算、审核、组织、执行、 控制、监督、协调、评估及人员调配等。 （二）、品推中心组织架构 （三）、品牌战略管理体系 （四）、品推中心盈利模式 、内部结算模式 内部业务单位间提供服务、 运作，进行集团间内部结算的盈利模式（如宣传品的印制、策划、实施各项促销活动等） 。 、资源互换模式 通过自有资源与外部资源互换互利的经营模式达到盈利及增加品牌价值的作用（如媒体置换；易货等交易方式） 。 、对外经营模式 利用分公司自有资源， 通过招商及策划、 实施等手段达到品牌推广和盈利的目的 （如自有媒体经营； 流动博物馆、歌舞团、会展招商、活动策划实施等方式） 。 （五）、管理办法及工作流程 二、品推中心工作内容及方案 （一）、博物馆工作规划（详见附件） 1 、博物馆的定位 是展示公司产品及提升企业形象、宣扬公司理念、实现企业与受众互动体验、促进销售的窗口。 2、市场分析及结论 、中国博物馆数量庞大，超过 2300 个。 、博物馆的建设、运营、维护需要大量资金、人力支持。 、博物馆的选址应具特色，符合规律。 、博物馆应内容丰富、展示多元、服务标准、管理规范、观众多样、手段科技、交流互动。 目前东莞筹办博物馆的特征为： 、定位形象工程，但尚未建立。 （定位） 、远离总部北京，操控不便。 （操控） 、展示物品、内容相对较少。 （内容） 、耗资巨大，装修繁杂，维护困难。 （成本） 、受众较少，预期效果不理想、收益小。 （收益） 综上，建议改为流动博物馆的形式作为其替代运作。 3 、工作计划与运作建议 根据公司整体战略布局，通过与会展部、音乐歌舞团等部门的合作，实现流动博物馆宣传展示、达到促进销售的目的。 4、盈利模式 合作巡演、促销成交、招商置换的盈利模式 5 、推广策略 前期铺垫：各大媒体进行路线选择、吉祥物设计大赛、节目甄选大赛、随车体验者评选、拍客大赛等。 跟踪推广：媒体跟踪、游记、博客撰写。后期深化：会师颁奖、媒体报道 6、工作时间排期 启动时间：暂定 8 月中旬，样车下线时时间周期：历时两 ----- 三个月 、线路选择 各大媒体做路线征集大赛，最终确认。建议南方省市为主。 、成本预算及效果评估根据实际情况预算 成本：物料准备、前期堪路、车辆设备、演出道具、媒体宣传、 招商招展、人员给养、场地租赁、运输消耗、其他临时等。 效果评估： 1）成本收益检验 ）宣传效果评估 ）操作流程评估 ）人员管理评估 ）危机处理评估 、人员配置 人（管控、外联、内容、执行） （二）、会展部工作规划（详见附件） 1、部门定位： 是公司宣传展示企业品牌形象的窗口和桥梁。 2、会展部的主要职责： ）协调统筹以集团或协会名义参加的国内外大型专业整车车展、汽车零部件及用品展等； ）承办集团的各种形式论坛及活动，同时协调其他宣传渠道同步宣传； ）负责集团内部的各项会议的组织及布置工作； ）组织相关行业会议和展览； ）负责组织协会的综合性会议和各种展览； ）做好集团及协会专业性会议的服务和管理工作； ）组织集团及单位开展经贸交流、考察和参展活动； ）集团交办的其它有关会展方面的活动。 3、会展部的总体目标： 以提升企业形象、推广房车文化及理念、扩大品牌知名度为总体目标。 4、会展部的工作要点： 对外 房车大巡游 参加国内的大型国际专业车展 承办房车整车及用品专业博览会及高峰论坛等活动 对 内 1）公司整体形象宣传2）房车及房车文化宣传 3）学术论坛、技术交流