2006年度社会治安综合治理工作总结.docxVIP

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  • 2021-06-25 发布于天津
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2006 年度社会治安综合治理工作总结 2006 年,我公司社会治安综合治理工作在县社会治安综合治理办公室的指导下,抓得切 实有效。为加快富民兴富新跨越步伐,搞好 20 县庆的电力保障工作,创造了良好的社会环 境。以下就我公司今年的社会治安综合治理工作作如下总结: 回顾一年来公司的社会治安综合治理工作有如下几个特点 : 一、公司党政领导高度重视综治工作 公司的各项生产管理工作点多面广,人员分散,在客观上给公司的社会治安综合治理 工作带来一定的难度,但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针,努力搞 好两个文明的创建活动。 公司党政领导在抓两个文明建设中充分认识到要建设和巩固两个文 明成果, 就必须要有一个良好的工作和生活环境; 因此, 深刻的认识抓好本单位的治安综合 治理工作就显得尤为重要。 年初, 公司党政领导班子就把综治工作摆到议事日程上来, 统一 认识,稳定压倒一切, 公司的各项改革工作要依据政策, 要适度, 不能把富余人员推向社会。 成立党政“一把手”为第一责任人的综治领导小组,制定了《电力公司社会综治安全防范制 度》、《电力公司社会综合治理责任制》 。公司第一责任人与主管局签订综治目标管理责任书, 并与公司的中层各部门负责人也签订了综治目标管理责任书。 在公司内部建立起一个综治网 络,做到责任层层落实, 严格实行第一把手亲自抓,分管领导具体抓, 其他领导协助抓的领 导责任制和领导责任查究制, 落实了党政领导保一方平安的政治责任。 把维护稳定作为各级 领导干部的任期目标之一, 同领导干部的年度考核和奖惩直接挂钩, 对维护社会稳定工作成 绩突出的部门领导给予奖励 ,对工作失职导致发生严重影响社会稳定的重大事件、重大治安灾害和安全生产事故 的部门不能评先进, 坚决实行一票否决, 按照有关规定严肃查究领导责任。 进一步提高各部 门领导干部抓好维护稳定工作的主动性和积极性, 同时公司还决定对用于维护稳定、 综治工 作所需经费予以实报。 各部门领导干部自觉地把综合治理工作同其他工作结合起来, 做到同 布置、同检查、同考核、同总结、共同推进。 二、认真搞好防范措施,抓普法教育,将综治工作落实到实处 1、公司积极完成年度《长安》杂志和《广西政法报》的征订任务,同时,还征订《法 制日报》、《民主与法制》 、《时代消防》等报刊杂志, 让公司全体员工能及时了解社会综治工 作的新动向。 2、积极认真抓好对本单位员工的法制宣传、搞好普法工作。今年元月、 11 月,公司 专门出了两期以综治、消防为主的黑板报; 6 月,组织员工进行了“党史知识、安全知识”竞 赛活动,扩大宣传教育,形成人人讲安全、学安全、学法、知法、守法的良好氛围。 公司还积极组织全体员工参加“四五”普法学习,通过考试后达到全部合格,圆满完成 了上级布置的普法学习任务。 三、加强综治工作人力、物力、财力投入 1、为了规范管理, 公司将门卫室人员纳入综治办直接统一管理, 专门负责公司大院的 治安、消防、保卫工作。增设农改仓库保卫人员 2名, 110kv 变电站保卫人员 1名。专职保 卫人员尽责尽力。 在维护公司防区内社会治安的同时, 积极配合有关部门人员检查处理违章 用电、 追缴电费和维护供电设施的安全。 在公司大院的执勤当中, 真正做到车出有单, 车入 有记录,来访有登记,坚持日 24 小时值班,不间断的巡查,使想串入作案的盗窃分子无从 下手, 防止了案件的发生,有效地保障了公司的正常工作和生活秩序。 同时,还投入一万多 元对公司 110kv 变电站大门进行完善,对要害部门、部位进行了“三铁一器”的安装,进一步 健全防盗监控设备,补充各种消防灭火器具 60 多台件。对重点区域进行保护,有效地确保 五、今后的打算 五、今后的打算 虽然我公司在今年的社会治安综合治理中做了大量的工作,也做出了一些成效,但与 先进单位比还有一定的距离, 与上级社会综治委的要求还有一定的距离, 但我们表示要迎头 赶上先进综治单位。在新年度里把综治工作做得更好,要认真学习十六大贯彻十六大精神, 认真实践好“三个代表”重要思想,按照十六大提出的发展有新思路,改革有新突破,开放有 新局面。各项工作有新举措的要求; 与时俱进,开拓创新,不断开创我公司维护一方社会稳 定工作的新局面。 了国有财产免遭损失。切实做到了管理好自己的人,看好自己的门,办好自己的事。 2、今年 3月、6月、8月、12 月由公司主管安全的副经理及总工带队分别对各中层部 门进行了安全、消防及综治工作检查,对发现的问题、存在的隐患进行了及时处理和排除, 使各种隐患消除在萌芽之中。 注重加强对员工及家属的思想教育。 公司拨出专门经费购买 《禁 毒知识 100 问》读本发给员工人手一册,并开展有益的文娱活动,引导员工及家属共同参 与防火、

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