生产运作与管理2.pptVIP

四、供应链管理与库存管理; 供应链管理的基本概念;企业 采购?加工装配?批发配送 ;;制造商;供应商;Supplier;供应链管理的基本思想;物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流;为什么要提出供应链管理？;3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供??链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员; 供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理;物料采购管理的重要性;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的管理策略？;对不同类型的物料制定不同的管理策略:;与供应商的基本关系：竞争还是合作？; 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理;分销配送环节管理的重要性;如何进行分销配送环节的管理？;什么是“牛鞭效应” (Bullwhip Effect)？;0;;产生“牛鞭效应”的原因分析;如何防止牛鞭效应;成品;库存利弊分析;高水位（库存）掩盖了石头（问题）;几种不同的库存管理策略;;标准品位置 供货时间;策略之二：根据库存的不同作用考虑如何降低库存;;策略之三： ABC分类法的应用 ;品种种数 约20% 约30% 约50% 所占金额 约80% 约15% 约5%;策略之四：－利用经济订货批量（EOQ）模型;最低总费用;;50;电子商务与供应链管理;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（案例）