精装修材料、设备样板封样及进场验收管理指引.docxVIP

学习资料收集于网络，仅供参考 JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引 目的 1.1. 为规范中国金茂北京公司 (以下简称“金茂北京” )材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发 项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。 适用范围 2.1. 本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市 /项目公司（以下简称“下属公司” ）。 定义 3.1. 本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不 包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。 职责 4.1. 金茂北京工程管理中心： 负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。 参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。 4.2. 项目工程管理部门： 组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 参加甲方限定（品牌） 、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。 对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。 在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。 定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 4.3. 项目设计管理部门： a. 参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌） 、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。 负责确定材料的建筑效果，并提出