电力物资管理存在的问题与对策.pdfVIP

电力物资管理存在的问题与对策 1 、前 言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成， 属于装备性企业， 因此对于物资管理具有至高的要求。 而物资管理不 仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、 组织等环节。只有提升物资管理水平， 才能够实现各资源的综合利用， 并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快， 进而大大提升电力企业运营效率。 2 、电力物资管理所面临的问题。 2.1 采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄， 在物资采购过程中， 未结 合自身的实际状况进行采购计划的制定， 导致物资紧缺或是物资堆积 的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行， 使得生产成本大大增加， 并在一定程度上提升了生产安全隐患。 另外， 由于对市场价格变化情况缺乏关注度， 使得购进物资价格较高， 成本 效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导 电力物资管理存在的问题与对策 1 、前 言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成， 属于装备性企业， 因此对于物资管理具有至高的要求。 而物资管理不 仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、 组织等环节。只有提升物资管理水平， 才能够实现各资源的综合利用， 并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快， 进而大大提升电力企业运营效率。 2 、电力物资管理所面临的问题。 2.1 采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄， 在物资采购过程中， 未结 合自身的实际状况进行采购计划的制定， 导致物资紧缺或是物资堆积 的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行， 使得生产成本大大增加， 并在一定程度上提升了生产安全隐患。 另外， 由于对市场价格变化情况缺乏关注度， 使得购进物资价格较高， 成本 效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导 电力物资管理存在的问题与对策 1 、前 言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成， 属于装备性企业， 因此对于物资管理具有至高的要求。 而物资管理不 仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、 组织等环节。只有提升物资管理水平， 才能够实现各资源的综合利用， 并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快， 进而大大提升电力企业运营效率。 2 、电力物资管理所面临的问题。 2.1 采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄， 在物资采购过程中， 未结 合自身的实际状况进行采购计划的制定， 导致物资紧缺或是物资堆积 的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行， 使得生产成本大大增加， 并在一定程度上提升了生产安全隐患。 另外， 由于对市场价格变化情况缺乏关注度， 使得购进物资价格较高， 成本 效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导 电力物资管理存在的问题与对策 1 、前 言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻