第十二章-激励.docxVIP

精品文档 第十二章激励 一、 填充题 无论是激励还是动机， 都包含三个关键要素： 努力，组织目标 和需要.激励是由动机推动的一种 精神状态 . 未得到的需要 是产生激励的起点 ,进而导致某种行为 . 要通过激励促成组织中人的行为的产生 ,取决于某一行动的 效价和期望值 . 马斯洛认为 ,每个人其实都有五个层次的需要 : 生理的需要，安全的需要，社交或感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要 . 双因素理论的研究重点 ,是组织中个人与工作的关系问题 . 根据赫兹伯格的理论 , 保健因素 和激励因素 ,其中 , 保健因素 是那些与人们的不满情绪有关的因素 , 激励因素 是指那些与人们的满意情绪有关的因素 . 根据道格拉斯 ? 麦格雷戈的理,论管理者对人性的假设有两种对立的基本观点 :一是消极的 X 理论 ;另一种是 积极地 Y 理论 . 公平理论中 ,员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是“其他人”“制度” ,和“自我” . 期望理论的核心是 双向期望 , 管理者期望员工的行为 , 员工期望管理者的奖赏 . 期望理论的假说是 管理者知道什么对员工最有吸引力 . 期望理论的关键是 ,正确识别个人目标和判断三种关系 ,即努力与绩效的联系，绩效与奖励的联系，奖励与个人目标的联系 . 可编辑 精品文档 根据强化的 性质和目的 ,强化可以分为两大类型：正强化和负强化。 常用的主要有四种激励方式： 工作激励，成果激励，批评激励 以及培训教育激励 . 绩效工资实际上是激励的 期望理论和强化理论 的逻辑结果。 德鲁克的目标管理理论和卢克的目标设定理论都有一个共同基础：一个为员工所接受的清楚的目标，可以是员工受到激励 . 当目标明确并具有挑战性时，能更有效地激励个体或团队行动。 目标管理理论将目标的 具体性，参与决策，明确时间规定，绩效反馈作为目标激励的四个组成部分。 根据目标管理理论，绩效目标要根据 群体的需要 来设定。 激励计划的一个最明显的优势是企业增强了对熟练员工的 组织吸引力 ,最终有效降低了对这种员工的 市场搜寻成本 和培训成本 . 公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即 横向比较和纵向比较。 激励通常是和 动机连在一起的，主要指人类活动中的一种 内心状 态. 激励的对象主要是 人,或者准确地说是组织范围中的 员工或领导对象。 23.激励基础上人的行为可看成是 人自身特点 及其所处环境 的函数。 激励理论一般分为激励的 内容理论 、激励的 过程理论 和激励的 强化理论 . 可编辑 精品文档 尊重的需要可以分为两类，即 内部尊重 和外部尊重 . 需要具有 多样性，层次性，潜在性，可变性 的特征。 成就需要论中有三种需要研究较多即 成就的需要，依附的需要，权力的需要 . 强化理论认为人的行为是对其 所获刺激 的函数。 要是激励能产生预期的效果， 就必须考虑到 奖励内容，奖励制度，组织分工，目标设置，公平考核 等一系列的综合因素，并注重个人满意程度在努力中的反馈。 常用的主要有四种激励方式： 工作激励，成果激励，批评激励 以及培训教育激励 . 目标管理理论讲目标的 具体性，参与决策，明确时间规定，绩效反馈 作为目标激励的四个组成部分。 二、选择题 A.激励的强化理论主张对激励进行针对性的刺激， 只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是对突出激励的内容和过程。 A.激励的强化理论 B. 激励的过程理论 C. 期望理论 2.处于需要最高层次的是 E.自我实现的需要。 A.生理的需要 B.安全的需要 C.感情的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要。 3.下列不属于激励理论的过程理论的是 A. 强化理论 B.需要层次理论。A.强化理论 B.需要层次理论 C. 期望理论 D.公平理论 4.提出期望理论的是 C.弗鲁姆。 可编辑 精品文档 A. 马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D. 亚当斯 5.提出公平理论的是 B.卢因。 A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 6.某公司对其员工的工作条件进行了改善， 这是为了更好的满足员工 的___ A.生理的需要 B. 安全的需要 C.感情的需要 D. 尊重的需要 E.自我实现的需要。 7.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 D.应把目标效价和期望概率进行优化组合 A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键。 B.期望概率的高低是激励是否有效地关键。 C.存在着负效应，应引起领导者注意。 D.应把目标效价和期望概率进行优化组合。 8.期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系，下列选项 不属于着三种联系的是 C.努力与个人目标的联系。 A.努力与绩效的联系 B. 奖励与个人目标的联系 C.努力与个人目标的联系 D. 绩效与奖励的联系 9.根