人力资源三级考试实操考试背完就过-.pdfVIP

第一章 人力资源管理规划 简答题： 一、简述人力资源管理规划的内容。 1、战略规划。即人力资源管理战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资 源管理开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源管理具体计划的核心， 是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计， 主要包括组织信息的采集、处理和应用， 组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3、制度规划。 企业人力资源管理管理制度规划是人力资源管理总规划目标实现的重要保证， 包括人力资源管理管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源管理现 状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源管理费用规划是对企业人工成本、人力资源管理管理费用的整体规 划，包括人力资源管理费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源管理费用控制。 二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。 内容： 在企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及 所使用的工作资料。 1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学 的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权 责、程序、 工作对象和工作资料， 以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一 进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质 要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状 况等方面的资格和条件。 3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述， 最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 作用： 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、工作岗位分析是制定有效的人力资源管理规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前 提。 5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。 程序： （一）准备阶段 本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象 和方法。 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种 基本数据和资料。 2、设计岗位调查方案。 （1）明确岗位调查的目的。 （2 ）确定调查的对象和单位。 （3）确定 调查项目。 （4 ）确定调查表格和填写说明。 （5）确定调查的时间、地点和方法。 3、为了搞好工作岗位分析， 还应做好员工的思想工作， 说明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先 对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 （二）调查阶段 本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。 （三）总结分析阶段 本阶段是岗位分析的最后环节。 它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析， 最后， 再采 用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。 三、简述工作岗位设计的原则和方法。 原则： 1、明确任务目标的原则。 2、合理分工协作的原则。 3、责权利相对应的原则。 方法： （一）传统的方法研究技术 ，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤， 进行全面系统的观察、 记录和分析， 找出其中不必要不合理的部分， 寻求构建更为安全经济、 简便有效作业程序的一种专门技术。包括： 1、程序分析。 2、动作研究。 （二）现代工效学的方法 ，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作