第7章、贸易部——kpi绩效指标.docx

精品文档 第八章 贸易部 8.1 部门职能 1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。 2、 做好相关产品的信息 0 顺利执行。 8.2 部门指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 总经理 / 油脂销 完成合同份数 / 安排总合同份数 2 合同执行完成率 25 售部 / 饼粕销售 按时、准确完成计一次。每延误 部 一次扣 5 分。 单吨原料采购费 10 单吨原料采购费用控制率 = （实 用控制率（大豆） 际单吨原料采购费用÷计划单吨 单吨原料采购费 10 贸易部 / 财务管 原料采购费用） X100% 3 用控制率（玉米） 单吨原料采购费用 = （原料采购 理部 费用÷采购原料总量） 单吨原料采购费 10 贸易部负责将费用分开，财务管 用控制率（花生） 理部负责核对总数 4 内外部门 外部、公司各部门对本部门的投 工作满意度 10 诉次数。 合计 100 《合同执行情况调查表》 8.3 经理职责 1、 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、 贸易等相关工作，以适应公司总体发 可编辑 精品文档 展战略和经营目标。 2、 加强应收账款管理，降低经营风险。 3、 控制部门管理费用。 4、 组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。 8.4 经理指标 权重 序号 考核指标 数据提供 指标说明 （ % ） 1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40% 根据资金和货物损失情况 ,损失价 2 资金和货物安全 20 财务管理部 值 1－10 万（含）扣 5 分，10 － 50 万（含）扣 10 分，50 万以上 0 分。 3 信息及市场研究 20 贸易部 / 根据市场现状及预测信息比较，具 总经理 体分值由贸易部与总经理商定。 本人 /员工/ 对下属员工的指导、教育、考核、 4 下属员工管理成效 10 人力资源与 投诉以及沟通等状况测评（取三方 公共事务部 测评结果平均值） 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷计划管理费 用） X 100% 合计 100 8.2.2 部门副职 序号 考核指标 权重（ % ） 数据提供 指标说明 可编辑 精品文档 贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行 进出口手续的办理 ,要求齐全及时 ,15% 接卸货物及时 ,不产生额外费用 ,15% 进出口合同的执 部门经理 / 1 60 保险理赔及时 ,10% 行 总经理 进出口商品的检验检疫 ,10% 进出口货物的及时顺利通关 .10% 以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分 正确理解和掌握国家进出口政策， 为公司进出口业 对进出口政策法 2 10 贸易部 务的决策提供信息支持。 不出现违规犯私问题。 政 规的掌握 策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。 下属员工管理成 对下属员工的指导、 教育、考核、 投诉以及沟通等 3 10 人力资源部 效 状况测评（取三方测评结果平均值） 4 根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理 日常费用的控制 20 财务管理部 性。每超 10 ％扣 5 分 合计 100 8.2.3 关检员 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 报关报检差错次 向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣 1 30 主管经理 数 10 分；扣完为止 报关报检延误次 向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣 2 30 主管经理 数 10 分；扣完为止 可编辑 精品文档 进出口单据 随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 3 20 主管经理 档案管理 每月部门经理和分管经理抽检议定。 4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 8.2.4 船务员 序 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 号 船舶接卸差错 船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 10 分， 1 40 主管经理 次数 扣完为止。 应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣 10 分， 2 应紧事件处理 20 主管经理 扣完为止。 随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 3 船务单据管理 20 主管经理 每月部门经理和分管经理抽检议定。 4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 8.2.5 期货操作员 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 期货分析和建议 1 40 部门经理 每月由部门经理与总经理商定 的准确性 2 期货操作 20 部门经理 下单的准确性、及时性，错 1次扣 5 分 3 信息管理 部门经理 成交执行情况及行情、价格的反馈，错 1次扣5 20 分 可编辑 精品文档