包装车间主任绩效考核表.pdfVIP

受控状态 方案名称 包装车间主任绩效考核方案 编号 为了加强车间管理， 改进生产车间主任的工作绩效， 提高其工作技能， 不断提高生产车 间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。 一、考核对象：包装车间主任 二、考核方法： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的 80%；岗位工 资占工资总额的 20%；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。 2、考核满分 100 分，其中：生产计划完成占 30%；安全生产占 10%；生产质量占 40%；车间 内部管理占 20%。 3、工资计算：工资总额 =基本工资 +岗位工资 * 考核系数 三、考核指标： 根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、 车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。 裁剪车间主任绩效考核表 被考核人姓名 职务 考核人 考核期 考核 考核指标 权重 评分标准 得分 项目 计划 生产计划完成 15% 以入成品库为准。 生产计划完成率 100%，未完成 完成 率 计划，每低 % ，减 分。 交期达成率 15% 交期达成率应达到 100%；每延误交货期 1 天，减 分；造成重大损失的，该项不得分。 安全 生产安全事故 10% 发生一般生产安全事故，事故性质较轻，不需住 生产 发生次数 院，每次扣 2 分；发生重大安全生产事故，需住 院，改项得分为 0. 品质达成率 5% 整烫、 包装合格率必须达到 98%以上， 客户、业务跟单员 发现整烫、包装有批量返工的每款扣 5 分。 配套入库率 5% 已入后道的货， 每款配套率必须达到 90%以上，在出货前 两个班内未达到 99%的，每款扣 50 元。 数量准确率 5% 按业务跟单员统计的实际打箱完成数量， 少 1— 8 套以内 生产 扣 50 元，少 8 套以外取消该项考核， 并且每套按出厂价 质量 30%给与处罚。 批次合格率 15% 批次合格率应达到 % ，每低 % ，减 分； 出现重大质量事故，该项不得分。 客户因质量投 10% 客户因质量问题投诉，每次减 2 分，减完为止。 诉次数 包装辅料利用 10% 包装辅料利用率必须达到 86-90%，每降 1%减