TPS精实生产经营与管理 .pptxVIP

TPS精實生產經營與管理;TPS精實生產－沿革 1900年代福特(Henry Ford)，以精密的設備工　具及員工管理，發展大量連續生產方式而　　滿足美國大量市場的社會需求獲致非常成功 1935年豐田汽車從福特汽車學習引進但是因　為產量不能完全運用而不很成功 1945年豐田汽車發展以品質、成本、前置時　間與彈性為目標的豐田生產方式(TPS)迎頭　趕上美國;TPS精實生產－沿革 美國在戰後景氣，與強調財務會計管理同時　發展複雜車型式樣市場而仍以大量的自動化　生產 在1973年第一次石油危機，美國前三大汽車　在市場佔有率開始下降;TPS精實生產－沿革 　　 標準化及持續不斷的改善 排除浪費 使用連續流動式的生產 源流品質活動 大量生產嘗試改變；精實生產導入為一方案;TPS精實生產－沿革 精實觀念 1990年精實生產（Lean production)發表談述　管理技巧其概念為“運用最少資源使顧客獲　得最大滿足” 1996年精實思考(Lean Thinking)發展專注在　觀念強調管理原則，其重點在顧客導向與管　理授權: 　　　以顧客為目標，員工為中心 　　　　　　　發展全員參與;TPS精實生產願景 推動一個精準、彈性、有紀律、標準的精實生　產系統 此系統的員工都是傑出而且充分被授權，這些　員工可以一起學習，安全而愉快的工作在一起，　所生