琴行计划书计划书.docx

艺 馨 琴 行 策 划 书目录 第一章：摘要 第二章：琴行介绍一、宗旨 二、琴行简介 三、琴行运营战略 四、琴行的营销方式第三章：投资方案 一、前期投资 二、后期投资 第四章：选址及装修一、琴行选址 二、琴行的装修 第五章：宣传与销售一、宣传部分 二、销售部分 第六章：人员管理及学员管理一、人员选择 二、对待员工方面三、对待学员方面四、后勤工作 五、内部管理流程设计第七章：财务计划 一、琴行的背景与机构设置 二、市场背景 三、管理人员简历 四、竞争对手的文献资料五、琴行的现状 六、学员名单七、市场营销八、财务汇总 九、财务年度报表十、资金需求 十一、预计收入报表 十二、资产负债预计表十三、现金流量表 十四、琴行的宣传册 十五、琴行的学员培训合同第一章：摘要 就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。 根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。 琴行取名为艺馨琴行 , 寓意为德艺双馨。 此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地， 而不是一个充满买卖气味的地方， 并在经营过程中提炼琴行主导诉求， 体现专业、 差异的经营特色。在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除 了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。以下是我们各个阶段的任务及目标： 在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重 乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。 在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。 在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金 运作环节，以保证不出问题。 稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解。 短期发展目标： 加大宣传， 招收更多的学员， 扩大琴行的规模。 琴行发展到一定的程度， 可以考虑纵向发展，考虑其他的项目，比如酒吧，或者做自己的品牌。网店方面，在实体店 稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面；在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标：开多家连锁店，拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。篇二：琴行运营方案 薪火琴行营销推广方案一、探讨问题 、宣传方式 、乐器、乐器配件进货 、日常管理 、入股资金 （建议初期总投资额为 10000 元，分摊到每个股东身上应该是二至三千元左右，小本经营） 二、薪火琴行优劣势分析 、劣势：地理位置局限性大，琴行位置较偏，不容易引起注意 、威胁：培训、商演竞争激烈。 、优势：硬件优势明显。零屋租，除水电人工外几乎零成本运营，根据铺面特点可以建立一个乐器展示厅及一个十几平方的教学室。 、机会：第一：目前薪火琴行知名度低，许多学生、家长不知道，等待宣传力度的加大与口碑营销的推广，越来越多的人会知道。第二：越来越多的家长非常重视孩子才艺培训， 都希望自己的子女多才多艺。第三：合浦尚没有一个乐队套餐式培训中心，我们可以填补空白，让学生自己组好队伍，我们这里推出套餐式的乐队培训满足客户需求。 、营利渠道：首先是培训营利。培训营利模式按比例收入，琴行：个人＝ 1：4；其次是琴行商演收入，以琴行为固 定大本营，承接各类商演；再次是通过培训及其他宣传，销售琴行的乐器及乐器配件营 利。 三、营销推广策略 、不利因素转化为有利因素： 琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引过路人群， 现在要做的就是把地点劣势转为优势。第一，由于地点较偏，而且附近有酒吧 ktv ，夜晚排练不容易吵及他人，适合我们的日常工作时间，可以晚上排练及教学。第二在门口或路口做广告 灯箱，指引学生找到我们琴行。 、塑造核心竞争力：培训、商演竞争激励，如何吸引更多的生源，必须要有自己独特的 竞争优势， 要不然即使能在此立足， 但是效益不是很明显。 我们利用我们自身的软硬件优势， 推出乐队套餐式培训，以乐队形式代替传统的单一乐器形式的培训，以此吸引生源。 、免费体验： 吸引目标人群前来的最好的办法就是免费体验， 让目标人群观看我们乐队