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精品文档 精品文档 PAGE PAGE71 精品文档 PAGE PMP第一次模拟考试题目 1、下列哪项最正确地描绘了正式接受一个项目？ A.达到实质性达成 B.客户对产品的署名被记录在案 C.付出了最终款D.最终可交托成果发送给客户 正确答案：B 答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式署名批准。只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。 2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每日的成本是140美元，该活动预计的成本为: A.2520美元B.2940美元C.3080美元D.3640美元 正确答案：B 答案解析：活动的希望时间为（ 14+21*4+32)/6=21(天），因此其成本估算 21*140=2940(美元)。 3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。相干人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要知足这个要求，项目经理应当使用下列哪一个方法（） A.统计抽样B.过程解析 C.计划一实施一检查一行动 D.标杆比较 正确答案：A 答案解析：产品废品率 1%属于统计抽样中变量抽样的应用。 4、在项目履行过程，重要的客户代表因短期出差，要求经过电话会议代替电子邮件认识项目状况，项目经理接下来要做什么？ A.更新问題日志B.立刻安排电话会议 1/71 C.更新交流方法D.更新相干人管理计划 正确答案：D 答案解析：此题考点：履行过程 —管理相干人参与。当辨别了新的交流需 求或无效的交流方法被取代时就需要更新相干人管理计划。参见《PMBOK指.南》（第5版）。 P408。 5、客户提早中止了项目，下列哪一种说法是正确的？ A.你必须停止所有的工作并解散团队 B.你必须与项目团队一同记录经验教训 C.你必须让项目团队持续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽 谈 D.你必须更新项目管理计划以及反应这种变更 正确答案：B 答案解析：客户提早中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。 6、项目以外的个人损坏主要的可交托成果。项目经理能够更好地拟订下列哪一个文件来预防这个问题？ A.范围说明书B.工作分解构造C.相干人管理计划 D.项目管理计划正确答 案：C 答案解析：项目以外的个人损坏主要的可交托成果，这是重点相干人。相干人管理计划为有效调换相干人参与而规定所需的管理策略。相干人管理计划包括重点相干人的所需参与程度和目前参与程度。参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页。 7、哪项是规划采买管理的输出？ 2/71 A.采买管理计划、采买文件、授予采买合同 B.采买工作说明书、采买管理计划、自制或外购决议、变更恳求 C.变更恳求、采买管理计划、选定的卖方 D.自制或外购决议、采买工作说明书、资源日历 正确答案：B 答案解析：P384开始。 8、召开（kick-offmeeting）启动会议属于以下哪个过程组的活动？ A.规划过程组B.启动过程组C.履行过程组D.项目管理计划 正确答案：A 答案解析：在项目管理计划制订好，准备履行前，需要召开项目启动会 议。召开项目启动会议属于规划过程组的活动的。kick-offmeeting实际上是开踢会议，注意有时考试翻译也会译成启动会议，这个要看一下英文最好。 9、项目经理与利害关系人议论，辨别出其利益、希望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是： A.相干人解析B.拟订范围管理计划 C.拟订范围说明书 D.拟订交流计划 正确答案：A 答案解析：相干人解析是系统地收集和解析各样定置与定性信息，以便确定在项目中应当考虑哪些人的利益。经过相干人解析，辨别出相干人的利益、希望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。 10、—个为期两年的项目已达成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比目前项目高。结 果，目前项目失去三名重点资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理 3/71 在不增加额外资源的情况下，准时按估算达成项目。项目经理应当考虑的下一步行动举措是什么？ A.履行资源平衡B.赶工C.变更项目基准D.实施偏差解析 正确答案：D 答案解析：目前挣值解析反应项目的绩效状况是进度提早，成本节俭。在失去重点资源的前提下，保证项目目标不变，则需要进行风险解析和影响评 估，用偏差解析的方法解析可能的偏差和应付举措。A、B、C均是偏差解析后可能采取的行动。 11、你正在制作Excel电子表格，展示项目进度中任何时间点的累计成本。 你的主管希望看一下项目成本，你决定做演示。鉴于时间的累计成本图是（）。 A.S曲线B.直方图C.控制图D.帕累托图 正确答案：A 答案解析：考点“成本累计曲线是S曲线”。12、你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。目