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精品文档 精品文档 PAGE PAGE51 精品文档 PAGE it 项目经理工作总结 篇一：IT项目经理年终总结报告 IT项目经理年终总结报告 一年来，GOA系统、外国销售站、外挂、游戏麦站、各 收货商站等等都是我们项目部的职能范围。 20XX年上半年项 目部的主要绩效集合在自动囤取软件、自动收货软件、自动 转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软 件，公司的运营及管理效率得到了提升， 为公司带来了效益！ 但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突 破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位 有经验的技术人员难招聘，是致使这个问题的主要原因。由 于公司所在的地区为县级市，致使好多大城市有经验的技术 人员不愿意来这边。我们以后能够从身边的同事和朋友方面 着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一同 帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在办理一些相对繁琐的工作任务地时 候，主动性和积极性方面有所短缺，工作效率比较低。对于 这点，接下来我们会借助绩效查核等管理工具，让那些能够 为公司创造价值，付诸自己努力的同事，不论从物质上仍是 精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是交流和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的缓期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更为明确、有序地去运作，还需要拟订并逐步 完善一些有关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分派的任务进行跟进，可是仍是无法知足我们实际的一些需 求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改良了，相信我们大家在工作中间都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充散发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点能够肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只需我们付出努力，不论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。当前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只需我们能够同心合力，便可以发挥出超强的团队战斗力，便可以跨越前进道路上的任何障碍。 篇二：年终总结 (IT 项目管理) 年终总结 姓名 20XX年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评论是——一份耕坛一份收 获，本人没有辜负公司和领导的希望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今天关注明天，才会持续 取得新的进步。 20XX年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经 XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中持续努力提高自己业务水平，改良了技术工作的很多薄弱之处。但是，为达到和切合新一阶段更高的标准，唯有先调整 自己的理念，彻底转变观点，从全新的角度审视和重整自己 工作，才能让各项工作真切落实到实处。我在项目工作中自我查找和概括问题如下： 一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务众多时，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。 二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，致使工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。 三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思 路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和办理的力度不够。 本人充分认识到：在提高公司竞争力等方面，我们只有不断的反思与总结，工作水平和技术才能得到提高。我们要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯串于详细的工作中中去。对于“怎样提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。 展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术剖析这二块，下面简单介绍如下： 一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力辅助。 二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。 三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充散发挥团队的合作精神。 四、搞好技术剖析，为公司领导提供有效的参照依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。 以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考怎样在管理上创新，怎样在实施成本控制上做文章。总之，此后的工作中，本人将不断地总结与反思，不断地鞭策自己并充分能 量，提高自己素质与业务水平，以适应时代和