1、2019年清概工作会议汇报.docxVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 2019年铁路销号项目及二次经营工作 汇 报 材 料 中铁XXXXXXX局集团第XX工程有限公司 二〇一九年三月 中铁XXXXXXX局第XX工程有限公司 2019年年度铁路销号项目及二次经营工作汇报 集团公司领导、与会各位同仁，大家好： 非常高兴能够在集团公司的组织下参加2019年度铁路销号项目清概工作交流和研讨，下面我将XX公司2018年度、2019年度铁路销号项目工作情况和2019年XX公司二次经营工作情况汇报如下： 一、铁路销号项目工作进展情况 1、2018年度清概项目情况 2018年度清概的XX和XX项目，公司针对以上两个项目的特点，进行了重点的督导帮扶，如督导项目立项和实施的XX项目场前策划临建制梁场与北货场的永临结合方案优化和下穿改上跨的设计变更、XX项目框构桥降水变更止水帷幕后再次优化为大口井配合井点降水方案等，均取得了可喜的成果。项目目前清概工作进入了关键时期，XX项目面临着最终的定稿，XX项目面临着分劈，为了项目概算清理工作的持续、有效开展，通过公司的协调，在保证以上项目清概人员的稳定的同时，制定了项目主管领导负责制，项目主管领导亲自上手，积极主动的沟通业主、设计和相关单位，根据反馈信息，完善、补充概算清理资料和跟踪业主各项费用的使用情况，积极地采取应对措施落实和扩大概算清理成果。2018年度清概项目已取得的阶段性成果如下： XX电气化改造项目初始合同额XX万元，目前，项目一、二类变更和调差等清概资料基本取得业主同意，预计可增加合同外收入XX万元；XX铁路项目初始合同额XX万元，目前，项目共整理上报并初步获得认可的一、二类变更和调差等清概资料XX万元，其中已正式批复XX万元，预计最终结算额为XX万元。 2、2019年度清概项目进展情况 2019年列入业主铁路销号清概的项目是XX项目和XX项目。哈佳线已于2018年9月30日正式开通运营，业主计划2019年3月30日前完成施工单位概算清理工作，2019年6月底完成竣工决算工作。XX公司由兼职局协调指指挥长和书记的两位公司副总在2018年度就扎根一线，亲自带领公司相关部门骨干和项目概算清理工作人员充实清概资料，沟通协调相关单位跟踪推进概算清理工作，实时解决过程中出现的问题，补充、完善清概资料和审批手续。为项目概算清理工作打下坚实基础。如与项目共同完善并实施的XX借助北站房外装修变更一并进行的结构加固变更和基本站台加宽变更，XX项目调整列车进路、增设旅客进出站通道（人行天桥）、南北场隔离、临时行包仓库等过渡措施促使业主打包变更等均已基本达到了预期目标，目前，已取得的阶段性成果如下： XX项目中标价XX万元，其中XX公司XX万元，一公司XX万元。目前，项目共梳理变更、调差等清概基础资料XX万元（含一公司的XX万元），其中已合计获得批复XX万元；XX项目合同中标金额为XX万元，其中中铁建设集团有限公司XX万元，中铁XXXXXXX局集团XXX万元。目前，项目共梳理变更、调差等清概基础资料XX万元，其中已获得一、二类变更批复共计XX万元。 二、2019年度XX公司二次经营工作规划和保证措施 经过XX公司全体员工一年努力，XX公司2018年度完成二次经营总额XX万元，占年度计划XX万的XX%；完成年度二次经营收益总额XX万元，占年度计划XX万元的XX%。 2018年度XX公司承揽任务不饱满，且随着XX公司管内大中型铁路项目基本完工销号，2019年度XX公司二次经营工作面临着相当严峻的考验。 2019年度二次经营工作规划和开展情况 1）根据集团公司下达的XX公司2019年度XX万元的二次经营计划指标，公司二次经营领导小组及专门工作组（督导组）协同公司管内各项目集体研究，结合各项目具体情况，对集团公司下达的年度计划进行了二次分解，具体落实到了各项目的具体项点和计划实施的节点时间。已拟定《2018年度二次经营实施方案及工作要点》，方案中年度重点规划为：主要监控XX项目（计划XX万元）、XX项目（计划XX万元）和XX项目（计划XX万元）3个项目的计划落实情况；加大项目二次经营奖惩兑现力度；重视场前二次经营督导策划，盯紧临时设施（制梁场、临时便桥便道、铺轨架梁和预制构件基地）方案优化变更和临时用水用电等可能进行永临结合的方案变更；扎实细致的对比各个项点的收益厚薄，利用民俗民风、地方政府、业主或产权单位要求等一切可能的方法，扩大收益较厚的效益点，尽可能的取消或减少收益较薄的项目。 2）2019年度2月份利用公司项目管控专题会议契机，公司组织了XX电气化、XX铁路、XX项目、XX项目的主要清概人员进行概算清理经验交流和推进工作会议，会上除各项目进行了阶段性成果和成功经验交流介绍外，更主要的是集体研讨了清概过程中出现的较难、较大问题的应对措施和解决方向