公司末位淘汰管理制度.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 焦作韩电发电有限公司末位淘汰管理办法 （ 试 行 ） 一、 实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐 步建立和完善能上能下、能 进能出的用人机制，优 化职工队伍结构， 提升职工整体素质， 促进职工合理流动， 结合公司实 际，经 公司讨论决定， 在公司实行 末位淘汰工作， 特制订本办法。 二、 实施范围 除公司领导及中层管理人员（ 另行考核） 外， 公司所有已经转正的在职员工。 三、 组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、 末位淘汰的比例 职工末位淘汰比例 ：公 司生产 、管 理 在职员工总数的 6% 。 五、 末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名， 拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。 对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由主管副总经理、 班组负责人、 部门负责人、 本部门员工（随机选择 2-5 人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目 （见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人 (占总分 15%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人 (占总分 25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。 ③ 第三评定人 (占总分 30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。 ④ 第四评定人 (占总分 30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。 4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件 1）。 6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2 倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 7、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、 淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、 降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但 符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的， 降低技能工资的 50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要 时调整工作岗位。 3 3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定 范围的，进行待岗处理。 待岗管理办法参见公司 《待岗管理制度》（见附件 2）。 4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公 司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 5、提前退休。 连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、 本人又自愿申请退休的， 公司可以批准提前退休。 批准提前退休的按照国家有关规定处理。 七、 其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。 在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、 附则 1、 本办法由公司办公室负责解释、修订。 2、 本办法自公司批准发布之日起执行。附件 1：《待岗管理办法》 附件 2：职工末位淘汰考核表 附件 3：末位淘汰通知书 2009 年 3 月 20 日 焦作韩电发电有限公司职工待岗管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司末位淘汰管理办法， 结合公司实际， 特制定本 办法。 第二条 待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核， 或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。 第二条 待岗管理工作中应坚持以下基本原则： （一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。 （二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。 （三）淘汰与激励相结合的原则。 第三条 本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工 (以下称职工 )。 第二章 待岗职工的范围 第四条 具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围： 2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜ 1 2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜ 1） 的职工； 3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工； 4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的； 5、连续三次列为末位淘汰对象的职工； 6、因其他原因被企业确定的待岗职工。 第三章 待岗职工的管理