创业公司绩效考核实施总结方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 绩效查核管理方案 第一章 总则 第一条 目的 公司秉着“员工第一”的管理理念，为了更好的积淀客户，敦促全员养成积极主动对外联系客户的 习惯，同时，全面客观地评论各部门员工业绩，调换员工积极性，保证公司高效运作和健康发展，经过 公正、公正、公然的绩效查核，提升公司经营管理水平和竞争力，特拟订本方案。 第二条 适用范围及查核范围 本办法适用全体员工。查核范围为所有在岗正式员工，不包括试用期员工。 第三条 查核标准 高标准、严要求、重过程； 严格执行达成每天拜见数量及战略计划达成度； 关注计划进度、工作质量、员工积极性。 1 第二章 查核体系及职责 第一条 查核层级及主体 为保证公司目标层层传达，绩效查核层级按照自上而下的原则，绩效查核层级区分详细如下： 层级 查核者 被查核者 主管/经理级 总经理 公司主管/经理 公司 部门经理/部门负责人 员工 部门内各员工 第二条 薪酬构造与查核体系组成 一、薪酬构造 现将员工收入分为两部分，一部分为固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动工资，按照钉钉拜见记录情况查核业绩。详细绩效查核如下： 月度工资分派 查核 主要 员工类别 查核内容 建议内容 固定工资： 绩效工资 员工 每天客户拜见量达成度 客户转变率 50% ：50% （非支撑类） 员工月度行为查核 个人每天工作表现 员工 员工月度行为查核（主管评分） 个人每天工作表现 50% ：50%  权重 应用 80% 月度绩 20% 效工资 80% 月度绩 （支撑类） 员工月度行为查核（公司评分） 个人每天工作表现 每天客户拜见量达成度 客户转变率 主管/经理级 60%：40% 个人综合能力评分 团队管理能力评论  20% 效工资 60% 月度绩 40% 效工资 第三条 各部门在绩效查核中的职责 1、 总经理： 下达公司公司查核指令的人； 查核方案中基数、权重、执行时间及方式等重点事项的最终裁定人； 查核计划及查核结果的审定人； 年度查核申诉的最终裁定人。 2、 各部门负责人 /经理： 交流并确定部门员工客户拜见数量； 负责本部门查核工作的整体组织及管理：包括将公司的查核方案传达落实到本部门员工，并对本部门达成情况与员工达成情况进行总结，报综合部。 2 3）组织查核中的重要事项进行评审； 3、 综合部： 拟订绩效查核管理办法； 组织进行查核标准培训学习； 查核计划指标标准的初审； 与部门负责人共同抽查计划的落实，实时汇报总经理； 绩效查核分数的核算汇总； 成立查核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 4、 财务部： ）对绩效查核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章 客户拜见记录查核实施 第一条 查核工资的兑现： 1、查核工资计算：（主管 /经理） 查核分数=每月客户拜见量达成度×60%＋个人综合能力评分×40%查核薪资占薪资比率40%； 每月客户拜见量达成度为每天客户拜见量达成度的平均值； 2、查核工资计算：（员工（非支撑类）） 查核分数=每月客户拜见量达成度 ×80%+员工月度行为查核× 20% 查核薪资占薪资比率 50%； 每月客户拜见量达成度为每天客户拜见量达成度的平均值； 员工月度行为查核表由直属上级主管打分； 3、查核工资计算：（员工（支撑类）） 查核分数=每月客户拜见量达成度×80%+员工月度行为查核×20%查核薪资占薪资比率50%； 员工月度行为查核表由直属上级主管和公司分别打分； 3 绩效考查办法（非支撑类员工） 时间： 部门/姓名： 工作 月度达成度 权重 评分 工作描绘 查核总得分 月度计划 内容 个人 拜见 80% 量达 成度 月度 行为 20 评分 注：1月度拜见量达成度 =月度达成量/月度计划量*权重 绩效考查办法（支撑类员工） 时间： 部门/姓名： 工作 月度达成度 权重 评分 工作描绘 查核总得分 月度计划 内容 月度 行为 评分 80% （主 管） 月度 行为 评分 20 （公 司） 注：员工月度行为评分根据员工平时表现进行综合考量打分； 4 绩效考查办法（主管 /经理） 时间： 部门/姓名： 工作 月度达成度 权重 评分 工作描绘 查核总得分 月度计划 内容 个 人 拜 60% 访 量 个人 综合 40% 能力 注：1月度拜见量达成度 =月度达成量/月度计划量*权重 2查核得分=每月客户拜见量达成度评分＋战略计划达成度及管理能力评分 查核得分 绩效薪资系数 100以上 1.05 (90-100] 1.0 (80-90] 0.8 80以下 0.6 5 第二条：查核计划中重点业绩指标的权重参照：（员工每天拜见数量） 内容 部门人员拜见数量审定 备注 部门 6 管理人员月度查核评论表 所属部门 被查核者 查核月份 职 位 查