室内装修工程项目管理的措施探析.docxVIP

室内装饰工程项目管理的举措探析 【纲要】本文作者结合实际工作经验，探讨了做好室内装饰装饰施工管理的要点及举措，以提高室内装饰工程的最终效果。 【重点词】室内；装饰装饰；施工管理；探讨一、引言 室内设计是建筑设计的一种延续，它们都是属于建筑设计范围的，所以对室内装饰施工的管理里面也按照着建筑施工的管理。室内装饰工程施工项目的管理利用系统工程理论，结合先进管理方法，对项目进行规划、决议、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰工程项目的目标。因而装饰工程项目管理水平的高低直接影响到装饰工程的最终效果，下面就室内装饰施工方面阐述其管理要点。 二、建筑室内装饰的主要内容 一般情况下一个工程除主体构造外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装饰分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装饰分部中分别出来，成为独自的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各样新型建材层见迭出，建筑物的室内装饰已不只是停留在一般的水泥砂浆 抹面、墙面喷大白浆、洗手间的普通瓷砖等内容上，各样高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装饰标准品位及施工内容也不同。 三、做好室内装饰装饰施工管理的要点及举措 （一）推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和 CAD 协助设计， 使我们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动 化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料下手，对已掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和介绍，设计时积极采用，进而形成公司优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必定趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的时机和能力赢得市场。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速 度会越来越快。 （二）培训有关人员应用新技术、新工艺、新材料的能 力 随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或 比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使 用的工具、施工工艺、 技术要点、查验与查收标准列入其中， 下发有关的部门和操作人员；使管理、操作和查验人员很快 熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员 进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是 快捷而又卓有成效的拟订科技人员发展规划及实施办法，对 技术质量管理的拟订修订提出建设性建议。 技术人员已越来越被公司所重视，人才专业的构造合理的组合已成为公司人才发展规划的侧重点。就装饰公司而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而公司的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，公司的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据公司规模、实力和发展规划而拟订的，不可能一挥而就。因此，在公司发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、 优化，使公司的人才资源配置合理，加快公司的发展步伐。（三）参与合同评审，对合同中波及的技术能力把关前面说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评 审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量。而对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计是否知足了建设方的各方面要求，是否切合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购买能力，施工的可行性。 （四）对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计 分为优、良、可、差四级评定，促使设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或 设计需要的设计变更， 汇总不同的变更原因， 找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。 （五）施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐全，工程质量是否达标，是权衡公司和项目经理管理水平高低的重点，是质检部门评定质量的依据。实施各人自检、班组互检，下道工