管网配套工程施工组织设计.docx

PAGE 1 PAGE 1 管网配套工程施工组织设计 一、 工程概况 ： 本项目为： 鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程。建设管道约 60 公里。 二、 项目组织结构： 1、项目组织结构图 2、项目人员岗位职责 项目经理： 实施工程施工策划，编制施工组织设计，组织相关人员抓好施工准 备。 对施工过程进行管理，合理运用所需资源组织施工，使施工过程处于受控状态。 对施工过程和工程质量进行检验和监视，确保工程质量合格、顾客满意。 对施工和维护服务的环境和职业健康安全进行管理。 e）对质量、环境和职业健康安全相关数据进行收集、统计、上报。f ）本单位施工中与质量、环境和职业健康安全有关的其他工作。 技术负责人： a）配合项目经理对整个项目进行管理工作。 b）监督贯彻工程质量验收标准，指导改进施工质量。c）对质量工作提出建议。 安全员： a）负责职业健康安全各项保证措施的落实与实施。b）负责对施工安全操作进行监督、检查。 c）对职业健康安全工作提出建议。 材料员： a）负责对甲供材料及自购材料的登记、保管、发放。b）负责对工程剩余甲供材料的返回。 c）对各种材料安全保护负责。 3、工程项目管理规定 严格执行《吉林长邮通信建设有限公司工程建设规范 1.1 》负责及时向建设单位提交施工方案和施工组织设计。 参加设备到货的开箱验收，负责全部工程项目设备的二次搬运。 根据设计文件的施工图进行工程施工，包括设备安装、线缆布放和编扎 等，同时应按中国移动通信集团吉林有限公司工程相关规范注明各种标签等。 施工过程中服从现场管理员或监理人员合理化建议， 并按相应要求对问题及时进行解决。 负责向建设单位提交工程周报或其它形式的进度报告。 参加工程割接，应认真组织保证建设单位网络运行安全。 参加建设单位组织的工程验收，对存在施工质量或工艺问题，及时制定整改方案进行整改。 负责编制工程施工决算，提交建设单位审核，并配合审计单位进行工程审计。 负责管道、 光缆线路工程试运行期在保修范围内进行工程项目的代维工 作。 负责编制工程竣工资料，提交建设单位审核。 三、 施工管理流程 附图 1：准备阶段流程图 附图 2：施工阶段流程图 附图 3：竣工阶段流程图 四、 施工难点、重点的技术措施 光缆接续 1、 接续前应对接头位置、余留长度、光缆走向及状态进行检查，符合设计要求后方可进行接续。 2、 检查接续材料是否符合设计规定。 3、光缆接续宜在工程车或帐篷等有遮盖的环境下进行，严禁在雨天或灰尘较大等不利条件下露天作业。 4、光缆接续前应熟悉光缆接头盒的使用、操作和有关的技术要求，制定合理的操作程序。 5、 光缆接续必须认真执行操作工艺的要求。 6、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁，确保接续质量和密封效 果。 7、 光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面。 8、 禁止用汽油去除光缆的填充物，应该用专用清洗剂或酒精，以免损伤光纤涂覆层。 9、 光纤接续应按光缆的线序，色谱进行对接，不应出现混接或断接现 象。 10、光缆接头的平均损耗应达到设计规定。 11、 接头安装应保证光缆的弯曲半径不小于光缆外径的２０倍。 12、 接头完毕后，经检验合格，由接续人员和随工代表签证记录。 五、 施工生产要素管理控制措施： （一）施工进度的管理 如我公司中标 , 我公司将按照合同文本要求 , 按时保质保量地完成工程任务。 管理部门 工程管理部：工程部的协调调度、计划控制管理部门。贯彻项目经理工程管理精神，由公司主管工程经理直接领导，部门主管工程师参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。负责月进度计划的提交，进度报告的编制、提交、修正。 工程管理部所编制的施工计划是项目经理部其它部门开展工作的依 据。 工程管理部依据施工计划管理各施工作业队，控制施工进度，使之与计划的施工进度保持一致。 工程施工进度与计划施工进度的一致或偏差，是项目经理决策整个工程管理的重要依据。 工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多种方式完成。 计划控制 以计划控制为核心完成本工程工期保证。 我公司将根据工程具体情况拟定施工方案，按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划，并编制配套的各 种资源需求计划。计划控制主要体现在以下方面： 制定施工方案的计划性： 依据工程量及施工总体部署拟定施工方案。施工方案的确定包括施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织， 这些内容既包含技术方面的问题，也有管理方面的问题。所有方案的制定都 应按计划、有步骤地进行。 制定施工项目总进度计划：按照拟定施工方案制定施工项目总进度 计划是是施工项目进度控制的主要依据，也是施工项目施工组织的中心内 容。因此在编制进度计划时应在施工方案