中信华南东莞公司培训管理办法.docx

页脚 页脚 1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘+ 1万集管理培 训视频+3S0管理咨询全案资料+SAP/ORCALE佣友ERP软件等等 QQ: 910939029 MSN: guanlil 500g（a hot mail coiu Tel：套餐一：1500G=2800 元 套餐二=1000G=2000 元 套餐三=500G=1500元不包括咨询全案，加全案1S00元 套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元 套餐五：3S0套23G管理咨询全案600元 华南（集团）公司 培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 第一章总则1 第二章培训容和形式2 第三章培训组织与管理4 第四章培训计划5 第五章实施培训活动6 第六章培训工作评价6 第七章受训员工权利与义务7 第八章培训师选择与课时费8 第十章培训费用9 附录一新员工培训管理办法10 第一章总则10 第二章培训管理10 第三章通识训练11 第四章部门工作引导11 第五章部门间交叉引导II 第六章新员工培训评估12 附录二岗位技能培训管理办法12 第一章总则12 第二章高层管理人员的培训12 第三章中层管理人员的培训13 第四章基层员工的培训14 附录三员工外派培训管理办法16 第一章总则16 第二章外派培训人员资格16 第三章外派培训处理程序16 第四章外派培训工资17 附录四员工培训出勤管理规定18 附录五公司部讲师管理规定19 附件1培训运作流程21 附件2培训需求调查表22 附件3部门计划外培训申请表23 附件4员工外派培训申请表24 附件5培训组织工作评价表25 附件6公司培训记录表26 附件7 员工受训记录表27 附件8培训讲艸评估表28 第一章总则 第一条适用困 本管理办法适用于华南（集团）公司（以下简称公司）全体员工。 第二条培训目的 （一） 提高员工素盾与工作技能，从而提高岗位的工作绩效； （二） 増强公司或个人的应变和适应能力； （三） 作为员工激励手段之一，提高及増强员工对公司的认同感与M属感。 第三条培训目标 通过培训在公司部建立起员工自发学习的虱围?从而把公司真正建设成学 习型组织。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 以员工职业生涯规划为依托，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与 专业知识培训相诂合、在职培训与脫岗培训相结合? 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性患则、多样化原则、 针对性原则和效益性原则。 （一） 系统姓 根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。 （二） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化、规化，保证培训工 作的真正落实。 （三） 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化 升展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训容和形式的 多样性。 （五） 针对性 企业培训应该“有的放矢”，根据企业发展战略、企业面临问题及员工个人需 求提出相应的培训计划。它不仅要面对当前的需要，也应该考虑到企业长远的发 展。 （六） 效益性 员工培训是人、財、物投入的过程，是价值増值的过程，培训应该有戸出和 回报，应该有助于提升公司的整体墙效。 第二章培训容和形式 第七条培训容 培训容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （-）知识培训 不断实旎员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑故所需的新知识。 （二）技能培训 不断实徳在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握 理论的基础上，能自由地应用、发揮、提高。 (三)素质培训 不断实猶心理学、人际关系学、社会学、价值税的培训，使员工建立正确的 价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯。 第八条培训形式 培训形式分为公司部培训、外派培训和员工自我培训。 (-)部培训 新员工培训。具体容见《新员工培训管理办法｝。 岗位技能培训。具体容见《岗位技能培训管理办法)。 转岗培训。根据工作需要，公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要 求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结 合。 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工 每年均须参加不少于36小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部 共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总 经理批准后，按计划执行。 部门部培训。部门部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规 模的、灵活实用的培训。部门部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训 情况。 (-)外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括上级主管部门、政府部门及 各