建筑公司部门设置及岗位职责.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE24 精品文档 PAGE 建筑公司一般部门设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、估算员、全同员、技术员、计划统计员、 施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保 卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供给部（材料供给部经理、保存员、设备员、材料员、估算统计员） 公司岗位职责 一、 总经理室 总经理岗位职责 一、仔细贯彻、执行公司和公司各项工作决策，落实公司公司下达的各项经济指标。根据公司公司的部署，拟订建筑公司的发展规划与今年度应达成的各项工作指标；二、直接对公司总经理及有关部门负责，受其领导并接受其查核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，拟订建筑公司发展规划及实施细则与详细工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法例，成立统一、高效的组织管理体系； 六、成立公司激励体制，弘扬公司文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行查核工作，对职能负责人及其他有关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、查核； 八、成立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各样合理化建议、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化公司管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司平时工作，监管财务资本合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织员工进行业务学习，检查、查核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监察落实；六、负责达成经理交办的其余各项工作。 二、 工程技术部 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、辅助经理成立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及有关技术性文件。 四、组织拟订单位工程质量应达到的目标，拟订和实施纠正预防举措保证质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制举措。 五、审核、批准公司环境保护、员工身体健康、安全施工的技术文件，并监察其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与查核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，辅助经理拟订、实施年度工作目标。 项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立肩负项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程收益、成本、工期、质量指标，推行岗位目标查核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采买、供给、使用和 管理，控制工程成本，平衡材料占用资本比率，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，推行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守纪，关爱环境；以人为本， 安全生产；诚信守诺，追求优秀”的目标。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁员工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家有关法律、法例的要求”的目标，使工程质量达到优秀。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，成立安全组织机构，拟订安全制度，落实安全举措，组织安全施工，监察检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交错施工，办理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立公司形象，推行栋号经营核算，推行文明施工。 七、管理工地平时事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工作。 八、仔细学习国家对于职业健康安全、环境、卫生等方面的法例文件九、除去施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法例等方面知识的监管。 十一、对有腐化的化学物品要采取特殊的保护举措降低污染源。 放线员岗位职责 一、熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任； 三、实时验线，交线，并做好放线记录； 四、辅助工程技术