建筑公司总经理述职报告.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 建 筑 公 司 总 经 理 述 职 报 告 范 例 述职报告是指各级各类机关工作人员， 一般为业务部门陈述以主 要业绩业务为主， 少有职能和管理部门陈述。 下面是对于建筑公司总 经理述职报告典范的内容，欢迎阅读！ 20xx年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实公司工作部署，率领 公司班子成员言传身教， 精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这其中心， 以为员工谋福利、为公司创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方 面取得了一定的成绩。 现就20xx年工作履职情况述职如下， 请审议。 一、经营成绩稳步提升 要搞好经营就必须占领市场， 市场是公司生存的根本， 经营必须市场 化，我们的观点必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目 前为止，公司实现任务承揽 **万元，达成产值 **万元;合计**万元， 减去全年公司开支 **万元，实现利润总额即为 **万元，财产利润率为 *%，产值利润率为*%，实现上缴款**万元，保证了公司稳步发展的步 伐，增强了公司的经济实力。 二、 安全质量水平有所提高 20xx年公司在建工程项目有 **等合计6项。其中：已竣工查收 2项; 收尾工程 2项;*月份动工 2项。竣工项目中**工程已经过局优工程评 审组现场查收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作达成今年 度工作计划，无重要责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无 重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。 质量是公司生命，安全是公司效益。我始终把质量安全看作关系到公司生死生死的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底， 掌握工程的详细情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技术，促进公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。 三、 加强管理，狠抓制度落实 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了加强内部管理，树立 分公司形象，今年在资本极度紧张的情况下，挤出了部分资本修筑了新的办公区，并进行了简短的装饰，优化了办公环境，改良了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各 科室工作协调更为方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改良。 2、财务管理：加强了资本管理，严格了会计制度，完善了财务管理 制度，力争少花费多办事，办实事。特别是对项目的资本管理，吸取 以前经验教训，基本上做到宏观控制。此外，今年的清欠偿债工作取 得了打破进展。经过清欠偿债领导小组的努力，全额收回 *公司拖欠 多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,20xx年累计收回以前年度欠款**万元,送还外欠款**多万元,送还银行借钱**万元,送还集资款**万元;别的积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款 进行追索，并辅助公司法律事务人员， 对恶意拖欠的部分债务单位进 行了起诉，取得了较好成绩。 3、项目管理：项目是公司管理工作的基点，经济效益的源泉，项目 管理的利害直接关系到公司的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌注一种思想，我们公司机关是为项目服务 的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资本必须经过公司户头，由我们推行宏观控制。 “物”就是凡用于工程上的材料必须经查验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。 4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我率领公司领导 班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都仔细对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标， 拟订奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工查收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，收效显着。11月份，公司公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作赐予了较高评论。 5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各 项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详尽补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更为全面、完善和规范， 从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的打破，过去一些比较容易模糊和混杂的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步 有法可依、有章可循，推动了公司管理水平再上一层楼。 在完善和修订有关制度的同时， 狠抓制度的落实， 将