建筑公司未来发展目标.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 精品文档 公司未来的发展目标及方向 本公司作为xxxx建筑单位之一，虽然现在达成的产值相当不错， 但居安思危、防患未然是必须的。我做为公司的一名职工，也积极为 公司的发展、献谋、献策，下面是我对公司未来发展的一些看法。 一、公司的经营理念 本公司以“质量求生存，信誉谋发展” 为经营目标，以“精心 组织，科学管理，质量第一，信誉至上”为 16字质量目标；以一流 的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工 程，创建一流的公司，在与客户服务的同时，努力壮大自己实现全体 股东的利益最大化，全体职工的价值最优化。 二、公司的发展战略 1、“立足本区，走向外区” 就当前对建筑行业而言，本区仍是个巨大的市场，首先要占有好 这个根据地，然后谋求向地方发展，走向外区，并向内地建筑市场进 军。首先要充足利用好公司在房子建筑、市政、水利、公路等方面的 资质优势以及其优异的工程业绩。刚开始能够先承接一些中小型工 程，慢慢让地方建设单位等部门接受本公司，然后再稳扎稳打，一步 一步地既而承接中大型工程。自然这项工作只是靠几个股东或领导是 很难达成的，所以公司全体职工要充足发挥团队精神，同心戮力、积 极并利用好各自的人脉资源，对合作伙伴可采取营用减半，收益让利， 技术指导，关系协调的举措，赐予政策上的优惠，加鼎力度予以扶助 的策略，争取为公司的发展建言献策，添砖添瓦铺设道路，使公司能 . 精品文档 够走上一条迅速高效发展的道路。 2、组织构造调整和完善 当前，公司已经基本成立了切合现代公司制度要求的公司组织构造，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效公司运作体制尚有不少差距。因此，公司仍将着力对现有公司运作体制进行调整和完善。 1）、发挥董事会决议中心作用。公司的重要经营决议，投资决议由董事会提出或决定并监察实施；提高董事会的运作效率、发挥决议中心的作用,保证公司各项决议的科学性、正确性和实时性；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构，加强对公司各项事务的决议、管理和监察，保证公司的经营策略和战略目标的实现。 2）、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项目部之间的关系，成立职能清晰、信息通畅、体制灵活、作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平，充足发挥每一位管理人员的聪明才华，充足调换每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度,使公司 的经营管理步入规范化、制度化的轨道。成立人尽其才、人尽其用, 职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人体制。 3、选择合适的施工队伍及承包人 一个好的施工队伍，战斗力强，能打硬仗，能吃苦耐劳，能够为 公司创造一定的经济价值，更能够为公司留下一片美名；反之，一个 . 精品文档 不好的承包人或施工队伍，能够把公司多年来积累下的美名消磨殆 尽。查核一个施工队伍或承包人就显得尤为重要， 怎样查核施工队伍 或承包人呢？能够像招投标选择施工单位同样，既要看他的工程业 绩，也要看他的经济实力及人脉资源，更要看他的履约能力、信誉及 诚信。一些细节性的东西能够多方认识，譬如，经过他身边的朋友等 认识或查核，偏听则暗，兼听则明，这样选择来的队伍才更有竞争力， 才更能代表公司去承揽施工项目，更好的达成施工任务。 4、老职工的挽留 1）、公司用工的重点，不在于招人而在于留人。老职工是公司的财富，老职工经常是公司的免费广告，公司给老职工好的印象，老职工对外所做的就是好的宣传，否则，就是对公司不利的广告宣传。老职工的“经验”对新招进的工人有很大的影响力，如果没有善待老职工，新职工是有想法的。所以说，善待老职工是特别重要的，只有善待老职工，新职工招进来后才能留得住。 2）、制度留人。公司能够拟订一些适合老职工的好的有关制度或政策，比方买房、就医的报销及补贴额度加大，住房公积金的缴费额度提高，或许让其参与一些适合某个项目或分公司的人工班组承包，或许让其参与自有机械设施的租借等。 3）、待遇留人。公司能够提高职工的福利待遇，能够分批次按贡献大小组织职工进行短期旅游；同时，对行绩效查核评出的优异人员进行高额奖赏，促使大家向他学习，争当优异；能够让有职称的和有证的人比其他职工多拿一点点薪酬资，这样会激励无证及无职称人 . 精品文档 员积极考据或职称晋升，至此，公司亦会走上良性循环的道路。 4）、奖惩分明，奖赏勤奋，淘汰懒散。奖赏勤奋肯干的职工，逐步淘汰懒散的职工，在公司内部创造一种较好、较长久的竞争气氛。还有对那些不愿在上班时间多卖力、偷奸耍滑、工作效率不高的职工，赐予惩罚或淘汰。 5