建筑公司经营部职能.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 经营部主要职责 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签署与管理。 负责工程估算、结算工作。 负责编制工料剖析。 负责公司招投标的编制及详细实施工作。 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。 负责与公司有关的协会、组织团体及主管部门的交流与落实。 负责组织本部门的体系运行工作。 经常组织各样专业知识、业务能力培训，统一组织学习有关结算文件及法律法例，提高全体估算员的业务能力及综合素质。 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 3.工程合同管理 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签署与管理。 签署的合同必须恪守国家、省市的有关法律法例，不得损害公司利益。 经营部长与工程部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签署。 签署完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门： 财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。 负责签署专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时，必须公司证件齐备有效（营业执照、开户许可证）。 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同草稿，经总经理审批后，方能签校正式合同。 分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签署。 签署完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件，三日内分别报送以下部门： 总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案管理。 经营部必须配合公司有关部门严格监察合同的执行情况，办理因施工合同惹起的经济纠葛。如需改正、变更的内容，实时提出改正建议，并将改正、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签署。 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，有关资料。 4.工程预、结算管理 估算员要有优秀的职业道德、专业知识，谦逊谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 估算员在对外结算时，必须严格恪守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激 励50元／次。 估算员必须对工程预结算中存在的问题实时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须 加大平时审核力度，全面掌握工程预结算工作。 估算员平时工作中的各样报表、统计数据必须实时、正确、完整。 估算员必须娴熟掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法例，并能灵活运用， 掌握常有工程种类有关测算数据。 估算员必须娴熟掌握合同内容，仔细研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 根据合同约定的时间，必须实时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月 20日 前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能准时达成，罚款 元／天。 每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同 规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能准时达成，罚款 50元／天。 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内达成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。估算员应随时做好与审核单位查对结算的准备工作。土建估算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。 5.工料剖析管理 估算员要根据现场的进度安排，在每个月 20日上报当月的实际工料剖析表，经营部长审 核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励 元／天。 6.工程招投标管理 招投标项目确定后，经营部主要协调各有关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装 工作。 经营部负责投标文件的递交并组织有关人员参加开标。 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确估算结果，为领导最终投标报价提供真切 依据。 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励 l0000元以上，直至追查刑事