建筑公司质量管理制度.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE15 精品文档 PAGE . 建筑工程有限公司 质量管理制度 为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及四川应林公司公司有限公司有关文件，拟订本制度： 一、质量目标、目标 （一）质量目标 以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，知足顾客需求 以人为本——人是管理活动中最可贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，着重培训，重视开发和提高人的素质，充足调换全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高公司管理水平。 科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活 动中，标准即是法例，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改良。 精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法例要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力争把每一道工序都做得更好。 塑造精建筑精品——寻求改良，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改良社会人居环境做贡献。 知足顾客需求——这是我们对顾客的隆重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应切记在心，并在平时工作中努力实现这一隆重承诺。 （二）质量目标 1、工程合格率达 100%；优秀率达30%以上。 2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达 90%以上。 3、5年内创市级优质工程 1个。 专业资料 . 、重要质量、安全事故为零。二、质量管理组织机构图 经理 业主代表 总工程师 总会计师 办 生 质 材 财 公 技 安 设 务 室 科 科 科 科 项目经理部 项目技术负责人 施 安 质 预 材 工 全 检 算 料 员 员 员 员 员 泥 钢 木 机 电 水 工 筋 工 操 工 管 班 班 班 班 班 班 三、主要岗位职责 专业资料 . （一）项目经理岗位职责 、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好动工前的施工准备，组织机械设施、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 、主持项目平时生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。 、负责本项目的工料核算，敦促工长、材料员仔细执行技术节俭举措，开展增产节俭活动。 、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分派，帮助员工节俭生产生活方面的实际困难。 （二）技术负责人岗位职责 、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充足领会设计意图后，拟订质量、安全增产节俭、文明施工等各项技术举措，并组织实施。 、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设 计； 八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全举措进行施工，发现问题实时办理或请上级解决。 、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项举措落实、执行情况； 、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程查收的和分部分项工程的质量评定。 、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故办理、负责设计图纸改正及变更联系； 、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。 （三）施工员岗位职责 专业资料 . 、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程构造特点，拟订各项技术安全施工方案； 、仔细熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案议论； 、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作； 、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料查验和试验工作； 、参加组织单位工作施工，拟订文明施工举措； 、组织隐蔽工程查收和分部分项工作质量评定； 、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步； （四）质检员岗位职责 、辅助本单位领导搞好质量检查、监监工作，当好领导参谋； 、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术举措不完善、不妥之处提出改良建议； 、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽查收工作，以及大内工程竣工观感评分查收和质量回访、保修工作； 、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故剖析会； 、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准查收的行为有 权遏止必要时赐予处分； 、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证举措。（五）安全员岗位职责 、辅助项目经理抓好项目的安全工作。言传身教，遵章守纪，敦促辅助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，遏止批评违章做也现象； 、坚持每日班前安全检查，发现问题实时纠正； 、敦促并率领项目管理人员对经常使用的用具、设施、脚手架的牢固程度工作环