建筑公司部门职能及职责.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE21 精品文档 PAGE 《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》 公司在强烈的市场竞争中要赢得竞争力， 赢得可持续发展，科学 有序的管理是重点，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、 程序化、 步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。加强公司 管理，成立现代公司制度是本公司与市场经济接轨的必定要求， 也是 公司保持自己发展速度、提高行业竞争力的途径。 基于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗 位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司 管理职能部门、及公司法人治理构造的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵照《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职 工作的基础和重点，亦是公司稳重发展至胜的必要保障。 望公司全体 员工发挥最大的工作潜能，与公司共同成长与进步。 总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家的目标、政策、法律和公司的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签署、解除，岗位的聘用换岗及解聘，拟订岗位责任制。 四、拟订和完善管理制度方案、业务操作流程，成立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调换员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。 五、实时认识和研究市场，拟订公司经营发展规划、业务计划。六、依据有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、徇私舞弊、损害公司利益和形象的行为要实时按有关制度进行办理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资本贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资本的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，办理平时工作。组织召开公司负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司平时各样用款。 十一、成立健全质量安全管理网络，选派工作仔细负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监察管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动剖析会议，对存在的问题实时剖析研究，提出改良举措，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采买、供给、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监察。 十四、公司采取确实举措，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强公司的应变和竞争能力。 十六、敦促抓好员工培训工作，不断提高员工队伍的业务和技术素质。十七、关心员工生活，积极改良员工的劳动条件，创造优秀工作环境。副总经理岗位职责 1、执行公司章程，对总经理负责并定期汇报工作； 2、全面负责公司的经营管理；辅助总经理组织内部项目承包的实施 和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。 辅助总经理在组织公司生产经营活动中合理配置资源， 加强预决算工 作和经济活动剖析，以及成本核算，提高经济效益 3．组织和拟订公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报于总经理睬议批准推行，主持制订公司年度预、决 算报告； 4．依据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5．定期向总经理睬议提交经营计划工作报告、财务报表等； 6．向总经理提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及项目部负 责人； 7．任免和调配部下管理人员、财务人员、业务员等； 8．拟订员工的奖惩、定级、升级、加薪、聘用或解雇解雇程序； 9．参照聘用专业顾问人选，报总经理批准； 10．提出部门科室设置、调整或撤除的建议，报总经理批准； 11．签发平时行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命管理者代表； 一、在总经理的安排下负责公司平时运作工，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织员工进行业务学习，检查、查核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监察落实。 六、参与公司重要投资决策，拟定公司有关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，敦促管理人员平时工作事宜，对工作中碰到重要事项及汇报于总经理。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且实时汇报执行情况。 生产副经理岗位职责（总工） 一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重要经营决策提出建设性建议，并辅助实施。参与项目洽谈、合同拟订等业务。 二、组织拟订公司各类生产岗位责任制和各项规章制度， 加强检查制 定施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材